内外兼修，应对核心员工离职.docx

下载文档

0
0
约4.57千字
约 7页
2025-08-06 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

内外兼修，应对核心员工离职.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

内外兼修，应对核心员工离职

核心员工做出离职决定，属于企业无法控制的外部因素，虽然这种不利影响难以避免，但企业却可以通过采取各种切实有效的措施，减少核心员工的离职，将各种显性的和隐性的不利影响降到最低，使企业的各项工作正常开展，确保企业高质量发展。

核心员工是在组织经营中承担具有战略意义的重要工作的员工，是组织核心竞争优势的基础。人力资源相关理论认为，入职5年及以上的员工，多数已接受企业文化，忍耐力增强，在企业内已取得相应的成就，大都已经成为企业某方面的核心成员，同时，结合笔者所供职过的3家企业的实际来看，核心员工应包括更宽的范围，故本文所定义的核心员工为入职5年及以上，被认定为企业的业务骨干