以哲学为基，铸中国特色企业人本管理体系.docxVIP

以哲学为基，铸中国特色企业人本管理体系

一、绪论

1.1研究背景与缘起

在经济全球化的浪潮下，市场竞争愈发激烈，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。在这样的大环境中，人力资本作为企业的核心资源，其重要性日益凸显。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，拥有高素质、创新能力强的人才团队，成为企业在市场中脱颖而出的关键。人本管理作为一种先进的管理理念和模式，强调将人视为企业最重要的资源，以人的发展为核心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业与员工的共同发展，正逐渐成为企业获取竞争优势的重要战略选择。

在我国，随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业管理理念和模式不断变革与创新。人本管理理念也逐渐被我国企业所认识和接受，许多企业开始尝试将人本管理理念融入到企业管理实践中，通过改善员工工作环境、提供培训与发展机会、建立激励机制等措施，努力提高员工的满意度和忠诚度，以提升企业的绩效和竞争力。然而，由于受到传统文化、经济体制、管理水平等多种因素的影响，我国企业在实施人本管理过程中仍面临诸多问题和挑战。部分企业虽然认识到人本管理的重要性，但在实际操作中，却往往将人本管理停留在表面，缺乏深入的理解和有效的实施策略，导致人本管理无法真正发挥其应有的作用。

正是基于这样的背景，本研究旨在深入探讨基于哲学基础的中国特色企业人本管理体系。通过对人本管理相关哲学思想的挖掘和分析，结合中国传统文化和企业实际情况，构建具有中国特色的企业人本管理体系，为我国企业实施人本管理提供理论支持和实践指导，以促进我国企业在新时代背景下实现可持续发展。

1.2研究目的与价值

本研究旨在深入剖析中国特色哲学思想与企业人本管理的内在联系，构建一套基于哲学基础且具有中国特色的企业人本管理体系，为企业在复杂多变的市场环境中实施人本管理提供全面、系统的理论依据和实践指导。通过对儒家“仁爱”思想、道家“无为而治”思想、法家“法治”思想等中国传统哲学思想的挖掘与阐释，探寻其在企业管理中的应用价值，结合现代企业管理理论和实践经验，从理念、制度、机制等多个层面构建中国特色企业人本管理体系。

本研究具有重要的理论与实践价值。在理论层面，有助于丰富和完善企业人本管理理论体系。当前，人本管理理论在西方已有一定的发展，但将中国特色哲学思想深度融入人本管理理论的研究还相对较少。本研究通过挖掘中国传统哲学思想的精髓，为企业人本管理理论注入新的内涵和活力，拓展了人本管理理论的研究视角和领域，推动了人本管理理论的本土化发展，使其更加适应中国企业的实际情况和文化背景。同时，本研究也促进了哲学与管理学的交叉融合，为跨学科研究提供了有益的探索和范例，有助于打破学科壁垒，促进不同学科之间的交流与合作，推动学术研究的多元化发展。

从实践角度来看，本研究为中国企业实施人本管理提供了有力的指导和借鉴。在激烈的市场竞争中，企业要想获得可持续发展，必须重视人才的作用，实施人本管理。然而，许多企业在实施人本管理过程中面临诸多困惑和难题，缺乏有效的方法和策略。本研究构建的中国特色企业人本管理体系，为企业提供了一套具有可操作性的实施路径和方法，帮助企业更好地理解和运用人本管理理念，解决实际管理中存在的问题，提高企业管理水平和绩效。通过实施人本管理，企业能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，从而提升企业的核心竞争力，实现企业与员工的共同发展。此外，本研究成果也有助于推动中国企业管理模式的创新和升级，促进中国企业在国际市场上的竞争力提升，为中国经济的高质量发展做出贡献。

1.3研究思路与方法

本研究遵循理论研究与实证研究相结合的思路，以确保研究的科学性、系统性与实用性。在理论研究方面，全面梳理国内外关于人本管理的相关理论成果，深入挖掘中国传统哲学思想，如儒家、道家、法家等哲学流派中蕴含的人本管理理念，同时广泛搜集现代西方人本管理理论资料，对这些理论进行系统的分析与整合，明确人本管理的内涵、要素与发展趋势，为构建中国特色企业人本管理体系奠定坚实的理论基础。

在实证研究阶段，通过问卷调查、访谈、案例分析等方法，深入我国各类企业，广泛收集企业在人本管理实践中的数据与资料。对这些一手资料进行细致的分析，全面了解我国企业人本管理的现状，精准识别存在的问题及面临的挑战，并深入探究背后的原因。以某大型国有企业为例，通过对其员工进行问卷调查和访谈，发现虽然企业在表面上强调人本管理，但在实际执行过程中，由于绩效考核制度不合理，过于注重短期业绩指标，导致员工为了完成任务而过度劳累，忽视了自身的职业发展和身心健康，这充分暴露了企业在人本管理实践中的问题。

基于理论研究与实证分析的结果，本研究提出构建基于哲学基础的中国特色企业人本管理体系的具体策略，并通过实际案例对这