店铺服务体系与员工培训机制优化整合方案.pdfVIP

员工

A时间地点

提前和沟通培训的时间和地点及参加人数

B与见面单独沟通内容（让其对机制采取行动的？各地具体方

法结合与的商讨结果）

1：XX总，我发现百利模式除了可以作为利器还可以作为店

铺的员工管理利器，XX总您看啊，嫁接百利模式实现业绩倍增不是

我们作为一个人努力就能达到的结果，而是经过所有员工的推动，让

的人来知晓百利的价值，来拥有这一份免费的红利，当人忠诚于

我们的时候，是不是我们就真正达到了业绩倍增的结果，这一切是不

是要归功于员工的努力付出！如果我们的业绩倍增2~3倍的话，那您愿不

愿意拿出来那么一点点给员工作为呢？（假如通过员工们的努力您每

个月的业绩由原来的5万增加至10万，那您愿不愿意拿出来1000积分给

每个员工作为？）

2:当然这个也不是我说的，是XX和我沟通讲的，他们现在

就在积分机制，员工工作积极性暴涨，您也想一下具体

的方法，我这里有系统的积分机制方案，等培训前咱们提前沟通

好给员工直接灌输下去即可!

C培训内容（1给员工塑造梦想？2百利网？3明确员工方案4如何

会员并推送百利价值及相关问题的解决？）

①给员工塑造梦想？

工资赚5000以上的请举手！赚3000以上的请举手！如果有法可以在不增

加工作时间和工作量的前提下，的工资可以增长到8000甚至一万也不止，

同时备受重视，更快的成长，进一步实现的人生梦想，这样的方法大家

想不想了解一下呢？

②百利网？

简单讲解百利模式给消费者和带来的好处及业绩倍增给员工个人带来

的好处，详细讲解鱼塘效应，解除员工对推送的抗拒！

③明确员工方案

一

用你的号成百利会员，生成你的会员的，在你服务的包厢内

的台卡上打的；通过此每一个会员您就可以免费获得10

积分，上不封顶！

二

采取与沟通的结果

④如何会员并推送百利价值及相关问题的解决？

一、抛圈

1、各位哥哥姐姐，我们今天xxx做活动，100%的打折，也就是打的0折，

要不要？

2、因为我们是百利网的商家，您在我们xxx消费，您吃多少我们

就送