项目建筑工程质量管理体系.docxVIP

项目建筑工程质量管理体系

一、质量管理体系的目标与方针

本建筑工程项目质量管理体系以确保工程质量达到或超过相关标准和规范要求，满足业主期望为核心目标。方针是“质量第一、科学管理、持续改进、顾客满意”。质量第一体现了对工程质量的高度重视，将其置于项目实施的首要位置；科学管理强调运用先进的管理理念、方法和技术手段，对工程质量进行全面、系统的管控；持续改进要求不断优化质量管理流程和方法，以适应工程建设的变化和发展；顾客满意则是衡量工程质量的最终标准，一切质量管理活动都围绕满足业主的需求和期望展开。

二、质量管理组织架构

建立以项目经理为核心的质量管理组织架构。项目经理是项目质量的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，制定质量目标和计划，组织协调各部门和人员的质量管理活动。项目技术负责人协助项目经理开展质量管理工作，负责制定施工技术方案和质量保证措施，解决施工中的技术质量问题。质量管理人员负责对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。施工班组长负责组织本班组的施工人员按照质量要求进行施工，确保施工质量。

三、质量管理制度

1.图纸会审制度

在工程开工前，由项目经理组织项目技术负责人、施工班组长等相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及各专业图纸之间的协调性等。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，形成会审纪要，作为施工的依据。

2.技术交底制度

项目技术负责人在工程施工前，向施工班组长和施工人员进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工班组长在作业前，向本班组施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。

3.材料检验制度

对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收。材料采购人员应选择信誉良好的供应商，提供质量合格证明文件。材料进场时，质量管理人员应按照相关标准和规范进行检验，对需要复试的材料及时进行抽样送检。检验合格的材料方可使用，不合格的材料应及时退场处理。

4.隐蔽工程验收制度

在隐蔽工程施工完毕后，施工班组长应先进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。专检合格后，由项目经理组织建设单位、监理单位等相关人员进行隐蔽工程验收。验收合格后方可进行下一道工序施工，并做好隐蔽工程验收记录。

5.工序交接制度

各施工工序完成后，施工班组长应组织本班组人员进行自检，自检合格后报质量管理人员进行专检。专检合格后，由施工班组长与下一道工序的施工班组长进行工序交接。交接双方应在工序交接记录上签字确认，明确质量责任。

6.质量检验制度

质量管理人员应定期对施工现场的工程质量进行检查，包括日常巡查、定期检查和专项检查等。日常巡查应每天进行，及时发现和纠正施工中的质量问题。定期检查每周或每月进行一次，对工程质量进行全面检查和评估。专项检查针对关键工序、重要部位和质量通病等进行专项检查，确保工程质量符合要求。

7.质量问题处理制度

对施工过程中发现的质量问题，质量管理人员应及时下达质量整改通知单，要求施工班组限期整改。施工班组应按照整改要求进行整改，并将整改情况及时反馈给质量管理人员。质量管理人员应对整改情况进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对严重的质量问题，应组织相关人员进行分析，制定处理方案，并追究相关人员的责任。

8.质量奖惩制度

建立质量奖惩机制，对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励，对违反质量管理制度、造成质量问题的部门和个人进行处罚。奖励方式包括物质奖励和精神奖励，处罚方式包括经济处罚、行政处分等。通过质量奖惩制度，激励全体员工积极参与质量管理工作，提高工程质量。

四、施工过程质量控制

1.施工准备阶段质量控制

施工场地准备：平整施工场地，确保场地排水畅通。按照施工总平面布置图的要求，搭建临时设施，安装施工机械设备和水电线路。

施工人员准备：组织施工人员进行入场培训，包括质量教育、安全培训和技术交底等。确保施工人员熟悉施工要求和质量标准，具备相应的施工技能。

施工材料准备：根据施工进度计划，编制材料采购计划。选择质量合格的供应商，签订采购合同。组织材料进场，并进行检验和验收。

施工技术准备：编制施工组织设计和专项施工方案，报上级主管部门审批。组织施工人员进行施工图纸会审，解决图纸中存在的问题。进行测量放线，确定建筑物的位置和标高。

2.基础工程质量控制

土方工程：按照设计要求进行土方开挖，控制开挖深度和坡度。做好基坑排水和支护工作，防止基坑坍塌和滑坡。土方回填时，应分层夯实，控制回填土的含水量和压实系数。

桩基工程：选择合适的桩型和施工工艺，确保桩的承载力和垂直度符合设计要求。对桩进行质量检测，包括桩身完整性检测和承载力检测等。

钢筋工程：钢筋的品种、规格和质量应符合设计要求。钢筋的加工和连