创业团队应该如何面对风险投资讲解报告.pptVIP

;;–50年、100年以后照样天天有人在找项目投资。

股票没得做了，要找其它途径

房地产没得做了，要找其他机会

外资投资现在成问题，人民币投资是更好的时机

关键是：你的项目到底是不是值得投资人投钱？;;--我们是机构投资人，所以是有方法、有系统、有步骤

进行投资，不是拍拍脑袋，觉得不错就投钱。

你是谁？

你做什么？

你怎么做？

关键是：你如何保证一定做得成功？;;--我是一个好人，给我点钱吧？

你是谁？你的诚信度好吗？你真的有能力吗？你 找我的目的到底是什么？

你的项目到底是什么？一句话能不能说清楚？

1页纸

16页的商业计划书（见“商业计划书的21条军规”）

3张表：收入预测表、现金流表、损益表。

关键是：你一句话能不能说清楚？;;--投资人有很多种类，到底你的项目最适合谁人？

天使（运气、前世积德、人缘、人品、

你是不是做好人好事）

VC（网上搜寻一下）

行业投资人，战略投资人（不看你的战略，

而是他们自己的战略）

关键是：做“客户调查”的回家作业，缩小可能性？;;--投资是艺术，谈判也是艺术

见三次面（会议室一次，咖啡厅一次，你公

司里一次）

让投资人了解你（1+16+3=20页）+

（你和你的团队）+（看得见摸得著的名堂）

Termsheet

关键是：不要谈钱、钱、钱

要问termsheet、termsheet、termsheet;;--越多越好！马云同志10分钟搞定了2000万，我5分钟

搞定4000万！

不同的企业需要钱的数量是不一样的

不同的行业投资人的胃口是不一样的

不同的阶段需要的资金也是不一样的

关键是：你每天吃饭，你是不是把一辈子的米一次性买

好，还是每过两个礼拜买一次？;;--家里揭不开锅了，要买多少米是要精打细算的

按天来算

按人头来算

按产品来算

6个月—12个月—3年—5年

两个关键的点：什么时候赚进你第一块钱？

什么时候打平，现金流从红色变成黑色?;;--投资是一项系统工程。

Termsheet

尽职调查

投资和约

关键???：理解投资人的顾虑，配合投资人的步骤，

符合投资人的要求

;;--你别无选择！

投资人不是取钱机，是职业经理人，他们有

他们的工作需要你配合完成

有效的沟通方式，让投资人少忙、少说话、少

参与（当然也可以多参与）

关键是：投资人最希望什么也不来管你，你是不是理解

和能够做到？

;;--你会为他们赚大钱！

诚信，说道做到！

说的少，做到的多！

独特的、有一定门槛的项目

符合投资人方向的项目

能在比较短时间内达到投资退出的项目（不是百年老店）

看得清的退出途径

顶级的团队（是否有行业经验？是否技能互补平衡？是否诚实？）

清晰的商业模式

清晰的财务预测

有准备的团队，有准备的人。

关键是：成功不是碰运气！

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