项目部管理制度.docx

文莱高速(一期)6MW路域分布式光伏项目工程

项目部管理制度

施工单位（章）

年月日

批准：（企业分管领导）年月日

审核：（企业安全管理部门）年月日

（企业质量管理部门）年月日

（企业技术管理部门）年月日

编写：（项目经理）年月日

项目部管理制度

为确保工地施工安全、高效、文明进行，特制定本工地管理制度。所有工地人员必须严格遵守本制度，以保证工程顺利进行。

一、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，每天举行一次碰头会。

2.每日例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参会人员范围。

3.施工中发现的问题必须在例会中讨论，并报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4.各班组间的协调问题需在日例会中解决，并及时传达作业要求和最新工程动态。

5.每周例会由分管副总召集，项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分