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企业执行力培训-执行力模板-

执行力提升训服从命令,坚决执行;要结果,不要理由;我们是靠结果生存,而不是靠理由;凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜。

ENTERPRISE录目执行力知识概述01执行力缺失原因03怎样提升执行力02执行力理念/原则0401020304

执行力知识概述我们是靠结果生存,而不是靠理由0101

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。执行力的研究背景

如何去理解执行力我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从组织的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。从个人的角度来理解

SIGNIFICANTIMPORTANT为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？执行力为什么重要？

怎样提升执行力我们是靠结果生存,而不是靠理由0202

没有形成强有力的执行文化其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力。影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

领导者缺乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上下”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？

制度流程缺失或不够完善没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？

没有找到有执行力的员工其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。人员优势的特性是少有的，独特的，竞争对手难以仿效，也无从取代，可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。

执行力缺失原因我们是靠结果生存,而不是靠理由0303

创建强执行力文化领导者必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！

领导者做好表率一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。

有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。完善制度简化流程

执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。监督检查、跟进追踪

执行力原则/理念我们是靠结果生存,而不是靠理由0404

如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，今天不是决定你明天做什么，决定你明天成为什么。

竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能