原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业发展战略的制定
研究报告
某著名企业
某著名企业，,2003年4月10日;Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.;A.战略相关术语的定义和作用;战略相关术语异同比较;公司愿景和使命都受到某些和外部因素的影响;愿景是面对未来设计的愿望的具体表述;愿景为什么是必须的？;使命应包含哪些内容？;RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultants
Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon
London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich;;关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动;明天;关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及益相关者之间的平衡;关键5：市场?你选择竞争的舞台?是成功的最终/唯一评判;;“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”;公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的;公司为何需要一种规范化的战略流程?;RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultants
Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon
London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich;某著名企业企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境;在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍某著名企业企业在未来竞争更加残酷，更加国际化的市场中的生存与发展;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;;初步审计或第一印象;第一印象或初步审计的作??在于尽快提供有关战略重点的印象;通常在公司得到的常规信息来源足以形成第一印象;外部分析;一个管理完善的公司在其追求目标时，应将外部环境的机会和威胁考虑在内;尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市场吸引力;外部分析的第一部分是宏观环境分析;公司宏观环境的六大主要组成部分必须予以系统地分析;宏观环境分析旨在适当的时机对最重要的和公司无法影响的因素进行诊断分析;存在众多的信息和技术来源以判断重大的宏观经济趋势和它们可能产生的后果;分析;分析以外部分析为基础，重点在于发现公司的强项和弱项;分析同时将当前业绩和未来前景考虑在内;在对分析进行评估时，应考虑以下因素;财务/成本分析;评估/综合;在综合过程中，外部和分析的结果都结合在一起进行评估;罗兰?贝格公司建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制;与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域;如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索;在进行市场分析的同时，罗兰?贝格公司还将展开全面的评价;制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉;在进行综合分析和战略制
文档评论（0）