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pmp题目大全及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心知识领域不包括（）

A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目人力资源管理D.项目成本管理

2.在项目启动阶段，通常需要完成以下哪项工作（）

A.制定项目计划B.识别项目干系人C.控制项目进度D.实施质量保证

3.以下哪种工具用于收集需求（）

A.帕累托图B.头脑风暴法C.挣值分析D.控制图

4.项目范围说明书的主要作用是（）

A.描述项目的可交付成果和验收标准B.制定项目进度计划C.估算项目成本D.识别项目风险

5.关键路径是（）

A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.决定项目最早完成时间的路径D.A和C

6.项目经理估算一个项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本（）

A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000

7.以下哪项不属于质量控制的工具和技术（）

A.因果图B.流程图C.工作分解结构D.检查表

8.哪种冲突解决方法能带来双赢局面（）

A.妥协B.合作C.强迫D.撤退

9.风险应对策略中，通过改变项目计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求的是（）

A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险接受

10.项目收尾阶段最后完成的是（）

A.客户正式验收B.总结经验教训C.释放项目资源D.移交项目文档

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.项目干系人可能包括（）

A.项目经理B.客户C.供应商D.项目团队成员E.政府部门

3.制定项目进度计划的方法有（）

A.关键路径法B.计划评审技术C.甘特图D.类比估算E.三点估算

4.成本估算的工具和技术包括（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.储备分析E.成本效益分析

5.质量成本包括（）

A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.沉没成本

6.以下哪些属于有效的沟通技巧（）

A.积极倾听B.清晰表达C.非语言沟通D.反馈E.控制情绪

7.项目团队发展的阶段包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段

8.风险识别的方法有（）

A.文档审查B.信息收集技术C.检查表分析D.假设分析E.SWOT分析

9.采购合同类型有（）

A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.单价合同E.总价加激励费用合同

10.项目变更管理的流程包括（）

A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准变更请求D.实施变更E.监控变更实施

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。（）

2.项目范围一旦确定，就不能再变更。（）

3.关键路径上的活动的总时差为零。（）

4.成本偏差为正值表示项目成本节约。（）

5.质量保证主要关注项目过程的质量，质量控制主要关注项目可交付成果的质量。（）

6.冲突对项目团队总是有害的，应该避免。（）

7.风险应对计划制定后，就不需要再对风险进行监控了。（）

8.项目采购管理就是选择供应商并签订合同的过程。（）

9.项目收尾阶段可以跳过经验教训总结这一步骤。（）

10.项目沟通管理只需要向项目团队成员进行信息传递。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的十大知识领域。

答：包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

2.什么是工作分解结构（WBS）？

答：WBS是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的分层结构，它组织并定义了整个项目范围，有助