保密工作检查考核及奖惩办法实施细则.docxVIP

保密工作检查考核及奖惩办法实施细则

检查考核的组织与实施

1.成立检查考核小组

成立由单位主要领导任组长，各部门负责人为成员的保密工作检查考核小组。小组下设办公室，负责日常工作的组织协调。检查考核小组应具备专业的保密知识和丰富的工作经验，定期组织培训，熟悉保密法规和检查考核标准。

2.检查考核的周期与方式

采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。定期检查每半年进行一次，全面检查各部门的保密工作情况；不定期抽查根据工作需要随时开展，重点检查关键部门和关键环节。检查可以采取听取汇报、查阅资料、实地查看、现场测试等多种方式进行。

检查考核的内容与标准

1.保密制度建设

检查单位保密制度是否健全，是否涵盖了文件管理、信息系统安全、涉密人员管理等各个方面。制度应符合国家保密法规和上级主管部门的要求，具有可操作性。考核标准为制度健全、完善得满分，存在部分缺失或不合理的酌情扣分。

2.文件保密管理

查看文件的制作、收发、传递、使用、复制、保存和销毁等环节是否符合保密规定。文件应标注密级，严格按照密级进行管理；收发文件应有登记记录；传递涉密文件应通过安全可靠的渠道；复制涉密文件需经过审批等。每发现一处不符合规定的情况，相应扣分。

3.信息系统保密管理

检查信息系统的安全防护措施是否到位，包括网络安全、数据加密、访问控制等。信息系统应与互联网物理隔离或采取有效的技术防护措施；存储涉密信息的设备应进行加密处理；用户账号应设置强密码并定期更换等。根据信息系统存在的安全隐患程度进行扣分。

4.涉密人员管理

了解涉密人员的审查、培训、监督等情况。涉密人员应通过严格的审查程序，签订保密承诺书；定期接受保密培训，增强保密意识；单位应建立涉密人员监督机制，对其日常行为进行监督。如发现涉密人员存在违规行为，对相关责任部门和人员进行扣分。

5.保密宣传教育

检查单位是否开展了形式多样的保密宣传教育活动，如举办讲座、发放宣传资料、组织知识竞赛等。宣传教育应覆盖全体员工，提高员工的保密意识。根据宣传教育活动的开展情况进行打分。

检查考核的流程与结果处理

1.检查考核流程

（1）检查考核小组提前制定检查考核方案，明确检查考核的内容、标准和时间安排。

（2）向各部门下发检查考核通知，要求各部门进行自查自纠，并准备相关资料。

（3）检查考核小组按照方案进行实地检查，详细记录检查情况。

（4）检查结束后，召开总结会议，反馈检查结果，听取各部门的意见和建议。

（5）整理检查考核资料，形成检查考核报告，报单位领导审批。

2.结果处理

（1）根据检查考核得分情况，将各部门的保密工作分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

（2）对评为优秀的部门进行表彰和奖励，在单位内部进行宣传推广，树立榜样。对评为不合格的部门，责令其限期整改，并进行重点跟踪检查。

（3）检查考核结果作为部门和个人绩效考核的重要依据，与评先评优、职称晋升等挂钩。

奖励办法

1.个人奖励

（1）对在保密工作中表现突出的个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。

（2）根据贡献大小，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。

（3）在职称晋升、职务提拔等方面优先考虑。

2.部门奖励

（1）对保密工作成绩显著的部门，授予“保密工作先进部门”称号，并在单位内部进行表彰。

（2）给予部门一定的资金奖励，用于开展保密工作相关活动。

（3）在资源分配、项目安排等方面给予优先支持。

惩处办法

1.个人惩处

（1）对违反保密规定的个人，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降级、撤职等处分。

（2）因个人原因导致发生泄密事件的，依法追究其法律责任。

（3）取消当年的评先评优资格，扣除一定比例的绩效奖金。

2.部门惩处

（1）对保密工作不达标的部门，进行通报批评，并责令其限期整改。

（2）取消部门当年的评先评优资格，减少部门的绩效奖金分配比例。

（3）对因部门管理不善导致发生泄密事件的，追究部门负责人的领导责任。

申诉与复议

1.申诉机制

被考核部门或个人如对检查考核结果有异议，可以在收到检查考核结果通知后的7个工作日内，向检查考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。

2.复议程序

检查考核小组在收到申诉材料后的10个工作日内，组织相关人员进行复议。复议应重新审查相关资料，听取申诉人的陈述和申辩。复议结果应在复议结束后的5个工作日内通知申诉人。复议结果为最终结果。

监督与管理

1.内部监督

单位内部应建立健全保密工作监督机制，加强对检查考核工作的监督。监督内容包括检查考核的程序是否合规、标准是否统一、结果是否公正等。发现问题及时纠正，确保检查考核工作的公平、公正、公开。

2.