公益组织内部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范本组织的内部管理，提高工作效率，确保公益活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本组织实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本组织所有员工、志愿者及临时工作人员。

第三条本制度旨在明确组织架构、岗位职责、工作流程、财务管理、人力资源管理等，以实现组织的高效运作。

第二章组织架构

第四条本组织设立以下部门：

1.办公室

2.项目部

3.财务部

4.人事部

5.宣传部

6.社会资源部

第五条各部门职责如下：

1.办公室：负责组织日常行政事务、内部沟通协调、档案管理等工作。

2.项目部：负责策划、实施、管理各类公益项目，确保项目目标的实现。

3.财务部：负责组织财务预算、收支管理、财务报表编制等工作。

4.人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

5.宣传部：负责组织宣传推广、媒体关系、活动策划等工作。

6.社会资源部：负责联系社会各界资源，为组织发展提供支持。

第三章岗位职责

第六条各部门及岗位的具体职责如下：

一、办公室

1.负责组织内部文件的起草、收发、归档等工作。

2.负责组织内部会议的组织和记录。

3.负责组织内部通讯录的更新和维护。

4.负责组织办公用品的采购和管理。

二、项目部

1.负责公益项目的策划、实施和评估。

2.负责与项目合作伙伴的沟通和协调。

3.负责项目资金的申请、使用和管理。

4.负责项目成果的总结和宣传。

三、财务部

1.负责组织财务预算的编制和执行。

2.负责组织收支的管理和监督。

3.负责财务报表的编制和审计。

4.负责税务申报和财务合规工作。

四、人事部

1.负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。

2.负责制定和实施人力资源规划。

3.负责员工关系管理。

4.负责组织内部培训和发展计划。

五、宣传部

1.负责组织对外宣传和媒体关系维护。

2.负责组织活动策划和执行。

3.负责组织形象设计和品牌推广。

4.负责组织内部宣传材料的制作和分发。

六、社会资源部

1.负责联系社会各界资源，为组织发展提供支持。

2.负责组织与政府、企业、社会组织等外部机构的合作。

3.负责组织公益项目的资金筹措。

4.负责组织对外联络和沟通。

第四章工作流程

第七条本组织工作流程如下：

1.项目策划：项目部根据组织战略目标和市场需求，策划公益项目。

2.项目审批：项目策划完成后，提交相关部门审批。

3.项目实施：审批通过后，项目部组织实施项目。

4.项目评估：项目实施结束后，进行项目评估。

5.项目总结：根据评估结果，总结项目经验教训。

第五章财务管理

第八条财务管理原则：

1.依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。

2.精细化管理：细化财务预算，严格控制成本。

3.透明公开：财务状况公开透明，接受监督。

第九条财务管理制度：

1.财务预算管理：财务部负责编制年度财务预算，经董事会批准后执行。

2.收支管理：严格执行收支管理制度，确保收支平衡。

3.资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全。

4.财务报表管理：定期编制财务报表，向董事会报告财务状况。

第六章人力资源管理

第十条人力资源管理原则：

1.公平公正：公平对待每一位员工，确保招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的公正性。

2.激励发展：建立激励机制，激发员工潜能，促进员工个人和组织的共同发展。

3.团队协作：强调团队合作，形成良好的组织氛围。

第十一条人力资源管理制度：

1.招聘制度：制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。

2.培训制度：制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质。

3.考核制度：建立考核体系，对员工进行定期考核。

4.薪酬福利制度：制定薪酬福利制度，保障员工合法权益。

第七章宣传推广

第十二条宣传推广原则：

1.实事求是：宣传内容真实可靠，避免夸大其词。

2.多样化宣传：采用多种宣传方式，扩大组织影响力。

3.精准传播：针对目标受众，进行精准传播。

第十三条宣传推广制度：

1.媒体关系管理：建立良好的媒体关系，及时发布组织信息。

2.活动策划：策划和组织各类公益活动，提高组织知名度。

3.品牌推广：设计组织形象，提升品牌价值。

4.内部宣传：定期发布内部刊物，加强内部沟通。

第八章社会资源管理

第十四条社会资源管理原则：

1.合作共赢：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

2.诚信为本：与合作伙伴保持诚信，树立良好形象。

3.专业化服务：提供专业化的服务，满足合作伙伴需求。

第十五条社会资源管理制度：

1.合作伙伴管理：建立合作伙伴档案，定期评估合作伙伴。

2.资金筹措：通过多种渠道筹措资