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XXX能源有限公司标准
生产管理体系文件
供应商管理办法
Q/NESCCG04-2023版本：2023修改状态：1页码：4/19
供应商管理办法
1目的和范围
为规范供应商的管理，明确相关部门的职责分工，规定供应商管理基本原则、寻源、
准入、选择使用、考核评价、风险以及动态管理等要求，特制定本制度。
本制度所称供应商是指具备向公司提供货物、工程和服务能力的法人或者其他组织。
本办法适用于公司各部门、分公司（以下统称采购需求部门）的采购活动。
2编制依据
CEEC0412B-007-2022（V2）《中国能源建设股份有限公司供应商管理办法》
Q/CPECC2CG03001—2022《中国电力工程顾问集团有限公司供应商管理办法》
Q/NESC20201-2023《采购管理规定》
3职责
3.1公司集中采购工作领导小组
统一领导和管控公司供应商管理工作，审议公司供应商信用评价结果、公司战略供应
商名单及供应商黑名单。
3.2采购中心
a）负责建立健全公司供应商管理制度；
b）负责供应商入库审核以及供应链管理一体化平台（以下简称供应链管理平台）公司
级供应商库（以下简称供应商库）的动态维护；
c）负责供应商选择使用、考核评价、动态管理等工作，对所推荐供应商注册信息资料
2021-12-01发布2021-12-01实施
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的真实性、完整性、符合性进行核查；
d）负责供应商日常管理、信息统计，按要求向上级集团报送供应商管理相关信息；
e）负责组织开展供应商考核评价；
f）负责建立公司级供应商黑名单机制；
g）负责处理招标等采购活动中发生的供应商投诉事项。
3.3采购需求部门
a）负责供应商寻源、发起准入等工作，并参与供应商入库审核，对所推荐供应商注册
信息资料的真实性、完整性、符合性进行核查；
b）参与供应商库的动态维护，供应商日常管理、信息统计与报送；
c）总承包项目部还需负责总承包项目现场采购供应商管理。
3.4采购需求部门
据职责和工作需要进行供应商入库审核。
4管理内容和方法
4.1供应商管理基本原则
4.1.1统一建库、分级管理。中国能建统一建立供应商资源库，公司采购需求部门应从
资源库中选取供应商，履行公司准入审批程序后进入公司合格供应商库。
4.1.2强化监督、动态评价。以诚信履约为中心，以信用建设为基础，以准入审核为重
点，以履约评价为手段，加强供应商管控，加强履约动态考核评价，实现优胜劣汰。
4.1.3资源共享、风险联防。借助供应链管理平台，打通供应链上下游信息通道，保证
供应链安全、稳定。
4.1.4战略合作、互利共赢。寻找能力强、合作好、彼此互信的优质供应商，谋求长期、
共赢的合作关系，发挥供应链的增值作用。
2023-04-07发布2023-04-07实施
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4.2供应商分类分级管理
4.2.1分类管理
公司供应商按照类型划分为分包商、供货商和服务商，其中：分包商按专业分为总承
包、专业分包和劳务分包；供货商按中国能建《设备物资编码手册》分类；服务商参考国
家发改委等部委《公共资源交易评标专家专业分类标准》分类。
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