2025年大学试题(管理类)-六西格玛管理历年参考题库含答案解析(5套).docxVIP

2025年大学试题(管理类)-六西格玛管理历年参考题库含答案解析(5套)

2025年大学试题(管理类)-六西格玛管理历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】六西格玛DMAIC方法中，C阶段代表控制阶段，该阶段的主要输出成果不包括以下哪项？

【选项】A.制定控制计划B.建立标准化流程C.实施根本原因分析D.设定关键绩效指标

【参考答案】C

【详细解析】DMAIC的C阶段（Control）核心是巩固改进成果并建立持续监控机制。选项C属于D阶段（Design）的职责，即通过实验设计验证解决方案的稳健性。其他选项中，A是控制阶段的核心任务，B涉及标准化流程的固化，D是监控指标设定。

【题干2】在六西格玛绿带培训中，Minitab软件主要用于以下哪项工具的统计分析？

【选项】A.帕累托图B.控制图C.FMEA分析D.蒙特卡洛模拟

【参考答案】B

【详细解析】Minitab的核心功能是统计过程控制（SPC），其控制图模块提供X-bar图、R图等专业工具。选项A的帕累托图可用Excel或Minitab的直方图功能生成，选项C的FMEA分析通常依赖专业QFD工具，选项D的蒙特卡洛模拟需使用专门的仿真软件。

【题干3】六西格玛黑带认证考试中，过程能力指数CpK的计算公式中分母应为？

【选项】A.3σB.6σC.4.5σD.5σ

【参考答案】B

【详细解析】CpK公式为（USL-LSL）/6σ，其中6σ覆盖了99.73%的规格内产品。选项A的3σ对应过程能力指数Cp，而CpK需考虑实际均值偏移情况。选项C和D的数值不符合标准公式。

【题干4】六西格玛项目选择中，成本效益分析的核心指标是？

【选项】A.潜在缺陷率B.预期节省金额C.项目周期长度D.参与者数量

【参考答案】B

【详细解析】成本效益分析需量化改进收益与投入的比值。选项B的预期节省金额可直接货币化比较，选项A的缺陷率需转化为财务损失，选项C的周期长度属于时间成本，选项D与项目选择无关。

【题干5】六西格玛DMAIC项目的价值流图（VSM）主要解决以下哪类问题？

【选项】A.识别关键输入输出参数B.优化现有流程效率C.确定客户需求优先级D.分析设备故障率分布

【参考答案】A

【详细解析】价值流图的核心是可视化现有流程的输入输出关系，定位浪费环节。选项A直接关联VSM的绘制目的，选项B属于DMAIC的优化阶段任务，选项C对应DMADV（设计阶段），选项D需通过FMEA分析。

【题干6】六西格玛项目团队中，过程能力分析最常使用的工具是？

【选项】A.散点图B.响应面法C.鱼骨图D.帕累托图

【参考答案】A

【详细解析】散点图可直观展示变量间相关性，用于识别关键过程参数。选项B的响应面法适用于多变量优化，但属于高级工具；选项C用于因果分析，选项D用于问题优先级排序。

【题干7】六西格玛5Why分析法的局限性在于？

【选项】A.无法处理复杂系统问题B.依赖团队经验C.忽略外部因素影响D.需结合其他工具使用

【参考答案】A

【详细解析】5Why分析法在处理具有多重因果链的复杂系统时容易陷入局部归因。选项C的问题可通过鱼骨图扩展，选项D是正确使用方法，选项B的依赖性可通过结构化提问缓解。

【题干8】六西格玛DMAIC项目中，测量阶段的关键输出是？

【选项】A.改进方案设计B.标准化操作手册C.测量系统分析报告D.客户满意度调查

【参考答案】C

【详细解析】测量阶段需验证测量系统的准确性和重复性，输出MSA（测量系统分析）报告。选项A属于优化阶段，选项B是控制阶段成果，选项D属于客户之声（VOC）收集环节。

【题干9】六西格玛绿带认证中，假设检验最常用于以下哪项场景？

【选项】A.确认过程稳定性B.比较两组方案效果C.分析缺陷分布趋势D.制定控制计划

【参考答案】B

【详细解析】假设检验通过p值判断两组数据是否存在显著差异，适用于方案对比。选项A需用控制图，选项C用直方图，选项D用过程能力指数。

【题干10】六西格玛项目选择中，财务评估法的权重分配通常不包括？

【选项】A.现金流折现率B.团队规模系数C.潜在缺陷率D.技术可行性评分

【参考答案】B

【详细解析】财务评估法主要考虑成本节约金额、投资回收期等财务指标。选项B的团队规模属于资源投入成本，但非直接财务权重；选项A、C、D均与财务收益相关。

【题干11】六西格玛DMAIC项目的改进阶段（I）核心目标是？

【选项】A.确定客户需求B.建立标准化流程C.验证解决方案D.量化改