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高级经济师高频考点汇总

以下是高级经济师考试中一些常见的高频考点汇总（以工商、金融等专业为例）：

工商管理专业

1.企业战略与经营决策

-企业战略类型

-基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）的适用条件、风险和实现途径。例如成本领先战略可能通过规模经济、降低采购成本等方式实现。

-企业成长战略（密集型成长战略如市场渗透、市场开发、产品开发；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化等）。

-战略分析工具

-SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁的内涵及组合策略）。

-波士顿矩阵（明星业务、现金牛业务、问题业务、瘦狗业务的特点及应对策略）。

-经营决策方法

-定性决策方法（头脑风暴法、德尔菲法等的特点及适用范围）。

-定量决策方法，如确定型决策（盈亏平衡分析法）、风险型决策（决策树法）和不确定型决策（乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则等）。

2.市场营销管理

-目标市场战略

-市场细分的标准（地理、人口、心理、行为等因素）。

-目标市场选择模式（无差异营销、差异性营销、集中性营销）的优缺点。

-市场定位的步骤和策略（避强定位、迎头定位等）。

-市场营销组合策略

-产品策略（产品整体概念、产品生命周期各阶段的营销策略、新产品开发策略）。

-价格策略（定价方法如成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价；定价策略如折扣与折让定价、心理定价等）。

-渠道策略（渠道类型、渠道设计的影响因素、渠道成员的激励与管理）。

-促销策略（广告、人员推销、营业推广、公共关系等促销方式的特点和组合运用）。

3.生产运营管理

-生产运营战略

-生产运营战略的类型（基于成本、基于质量、基于时间等的生产运营战略）。

-生产运营战略的制定需考虑的因素（市场需求、企业战略、技术水平等）。

-生产过程组织

-生产过程的空间组织（工艺专业化布置、对象专业化布置等）和时间组织（顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式的特点及计算）。

-生产运营计划

-生产计划指标（产品品种、质量、产量、产值等指标的含义及确定方法）。

-生产作业计划（期量标准的概念、不同生产类型下的期量标准；编制方法如在制品定额法、提前期法等）。

-设备管理

-设备的磨损与补偿（有形磨损、无形磨损的类型及补偿方式）。

-设备更新的决策方法（低劣化数值法、年金法等）。

4.质量管理

-质量管理的基本概念和发展历程

-质量的概念（符合性质量、适用性质量等）。

-质量管理发展的阶段（质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段的特点）。

-全面质量管理

-全面质量管理的特点（全员参与、全过程管理、全企业管理、多方法的质量管理）。

-全面质量管理的方法（PDCA循环的四个阶段、八个步骤）。

-质量控制方法

-常用的统计质量控制方法（排列图、因果图、散布图、直方图等的原理和用途）。

-六西格玛管理的基本概念、组织体系和实施方法。

5.人力资源管理

-人力资源规划

-人力资源规划的内容（总体规划和业务规划）。

-人力资源需求预测和供给预测的方法（如德尔菲法、回归分析法、人员核查法、马尔科夫模型等）。

-员工招聘与选拔

-员工招聘的渠道（内部招聘和外部招聘的优缺点）。

-员工选拔的方法（笔试、面试、心理测试、评价中心技术等的特点及应用）。

-员工培训与开发

-员工培训的需求分析（组织分析、任务分析、人员分析）。

-员工培训的方法（讲授法、案例分析法、工作轮换法等）。

-员工职业生涯管理的内容和意义。

-绩效管理

-绩效管理的流程（绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈）。

-绩效评价的方法（比较法、量表法、关键事件法、行为锚定法等）。

-薪酬管理

-薪酬的构成（基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬）。

-薪酬设计的原则（公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性）。

-薪酬水平和薪酬结构的确定方法。

金融专业

1.金融市场与金融工具

-金融市场的分类与功能

-按交易标的物、交