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2025项目管理部工作支配
项目管理部工作支配篇一
(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，接着坚持质量、平安一起抓，确保新开工项目顺当进行，按支配接着做好在建项目的动态考核及分析。
(二)接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;细致参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作支配及绩效考核并进行分解细化，接着做好公司20xx年
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