（22页PPT）班组长安全管理培训课件.pptVIP

班组长安全培训课件;第一部分：班组安全管理;“三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路;班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。;一、班组的概念和特点;一、班组的概念和特点;二、班组管理;二、班组管理;1、抓好班组各项管理制度

a)岗位责任制

b)交接班制度

c)班前会制度

d)过程控制及班组安全检查确认制度。

e)互保联保制度及安全教育培训制度

g)设备、安全设施维护保养制度。

f)劳保品使用制度。

2、抓好科学的管理方法和手段

3、抓好班组的民主管理和自主管理

班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。;四、班组建设基本思路;五、班组安全建设的基本要求;第二部分：如何当好班组长;一、班组长的角色;二、班组长应具备的素质和修养;二、班组长应具备的素质和修养;三、班组长应具备的安全管理素质;四、班组长的工作方法;五、班组长抓安全生产的领导方法;五、班组长抓安全生产的领导方法;六、班组长日常应开展的安全工作;七、班组安全管理的常用规范;谢谢