驻点人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强驻点人员的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在我公司驻点工作的员工。

第三条本制度旨在规范驻点人员的行为，明确职责，提高工作质量，确保公司形象。

第二章驻点人员选拔与任用

第四条驻点人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。

第五条驻点人员应具备以下基本条件：

1.具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；

2.具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务；

3.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；

4.身体健康，能够适应驻点工作环境。

第六条驻点人员的任用程序：

1.由各部门负责人提出驻点人员需求，报人力资源部审核；

2.人力资源部组织选拔，确定拟任驻点人员名单；

3.经公司领导批准后，正式任命驻点人员。

第三章驻点人员职责与权限

第七条驻点人员应履行以下职责：

1.负责所在驻点的工作，严格执行公司各项规章制度；

2.积极开展市场调研，收集行业动态，为公司决策提供依据；

3.协调解决客户问题，维护公司形象；

4.负责所在驻点的人员管理，确保团队和谐稳定；

5.完成公司领导交办的其他工作任务。

第八条驻点人员享有以下权限：

1.依据公司规章制度，对所在驻点的工作进行管理；

2.在职责范围内，有权决定一般性工作；

3.对违反公司规章制度的行为，有权提出批评、制止或向上级报告；

4.享有公司规定的各项福利待遇。

第四章驻点人员工作要求

第九条驻点人员应严格遵守以下工作要求：

1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.认真履行职责，积极主动地开展工作；

3.保守公司商业秘密，不得泄露；

4.保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利；

5.积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。

第五章驻点人员考核与奖惩

第十条驻点人员的考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括：

1.工作态度；

2.工作能力；

3.工作业绩；

4.团队协作；

5.遵守规章制度。

第十一条对驻点人员的奖惩分为以下几种：

1.表彰：对表现优秀的驻点人员给予表彰和奖励；

2.警告：对工作不认真、违反规章制度的人员给予警告；

3.记过：对严重违反规章制度的人员给予记过；

4.解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、造成重大损失的人员，公司有权解除劳动合同。

第六章驻点人员培训与发展

第十二条公司应定期对驻点人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

第十三条驻点人员应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。

第十四条公司为驻点人员提供晋升通道，鼓励驻点人员不断进步。

第七章附则

第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十九条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布。

（注：本制度字数约2500字，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强驻点人员的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派驻外地的驻点人员。

第三条本制度旨在规范驻点人员的职责、工作流程、考核与奖惩等，确保驻点工作的高效、有序进行。

第二章驻点人员职责

第四条驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。

第五条驻点人员应认真履行以下职责：

1.负责驻点地区的市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作；

2.及时了解和掌握驻点地区的市场动态、政策法规，为公司决策提供依据；

3.负责与当地政府、企业、合作伙伴等建立良好关系，为公司业务发展创造有利条件；

4.协助公司总部处理驻点地区的突发事件，确保公司利益不受损失；

5.定期向公司总部汇报工作进展，提出合理化建议；

6.完成公司总部交办的其他工作任务。

第三章工作流程

第六条驻点人员应按照以下流程开展工作：

1.制定工作计划：根据公司总部要求，结合驻点地区实际情况，制定详细的工作计划；

2.执行工作计划：按照工作计划，有序开展各项工作；

3.汇报工作进展：定期向公司总部汇报工作进展，包括已完成工作、存在问题及下一步工作计划；

4.调整工作计划：根据工作进展和实际情况，及时调整工作计划；

5.反馈信息：及时收集、整理、反馈驻点地区的市场信息、政策法规等；

6.完成工作任务：确保各项工作任务按时、按质完成。

第七条驻点人员应遵循以下原则：

1.诚信原则：以诚信为本，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系；

2.效率原则：提高工