（53页PPT）导师培养计划.pptxVIP

;问题停车场;课程目标;;课堂公约;;你在想什么？;一大波问题来袭;;由资深员工对新加入组织，或者经验技能需要进一步提升和开发的员工，进行指导和培训的一项员工发展项目。;有什么好处？;吗？;么？;哪些坑我得避着点？;2-制定辅导计划的原则;;;;;;指导;1-1面谈;1-1面谈的内容;如何安排1-1面谈？;1-1面谈技巧;提前

准备;1-1面谈技巧;1-1面谈技巧;1-1面谈技巧;1-1面谈中的注意事项;教练式辅导：什么是教练;初始状态;

;想解决什么问题

想要达到的目标是什么？

;;我的困惑谁来解？;我的困惑谁来解？;喝杯“咖啡”压压惊;方案发布;嘉宾;新人有不同想法，怎么办？;新人总与人发生争执，怎么办？;新人工作没有反馈，怎么办？;新人做事比较被动和容，指导人该如何处理？;新人工作中已出现比较严重的问题，怎么处理？;新人工作中反复出错，怎么处理？;级？;新人的“频繁打扰”，理？;新人进行跨部门项目沟通，导？;新人第一个正式项目，如何安排？;新人的重要项目，如何安排？;人，该如何分配工作？;