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2020.10经营革新5阶段部门小组活动手册某著名企业

经营革新活动板7S管理区域（办公室/现场）部门组织架构图部门介绍部门定位及职责十分钟教育KPI管理标准KPI总表7S自主管理注：剩余资料可对各框框后页累加，或文件保管盒存放。KPI走势图成本浪费明细课题计划书KPI未达标对策课题进度管理改善提案定期活动日志成本改善案例小组分类：部门小组部门名:小组名：能力提升现况部门特色经营革新活动板（部门小组）

部门介绍案例口号:资源有限,改善无限;行动你我他，保全靠大家！■小组名:神州八号■部门:品管部■成立年限:2009.07■成员:35名■出身地:四川、湖南、江西等■共同愿意:不断追求完美，努力创建美好家！每一个人都应清晰的知道自己应该做什么!1、小组介绍的目的是充分展现本小组的各种特点，提升团队协作精神-首先小组全员拍最好看的全家福2、通过全员讨论，自由介绍小组各种特点（限）-如小组履历、荣誉、庆生、婚庆等

品质管理部（QM）品质保证（QA）*生产1部*生产2部新招1人（3科）*生产3部新招1人（2科）*供应商品质管理新招1人品质管理（QC）来料检验综合检验*