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消防工程施工准备

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划(如表2-1所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。

主要准备工作一览表表2-1

项目

内容

进场后第几天完成

承办单位

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

7

建设单位、监理单位、公司

施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

1

公司

方案编制与交底

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

6

公司、项目部

材料计划

原材料厂和各种半成品需理计划

4

项目部

图纸会审

全部施工图

3

建设单位、监理单位、公司

定位放线

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

4

项目部

平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施

4

项目部

机具进场

机械设备进场就位

5

公司、项目部

材料进场

部分急用材料进场

5

项目部

人员进场与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

3

项目部

进度计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限

6

项目部

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

6

项目部

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。

3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如图2-2所示

图2-2项目经理部组织机构图

五、主要施工管理人员(见下图:)

六、主要人员岗位职责

（一）项目经理

1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。

2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。

3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。

（二）项目技术负责人

1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。

2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安