【43页PPT】体系管理新员工品质意识培训.pptxVIP

新员工

品质意识培训;互动;谁决定了公司的品质…;?每一个人;Contents;权威定义;产品：FPC;客户想要的品质需求;产品品质特性;品质(另意);什么是5S;二、品质意识理念;2.预防重于事后检查

抛弃高成本的品管方法(检验)

提升品质的良方是预防，而非检验。;3.零缺点：;4.进行持续改善(质量管理七大原则之一);品质观念;不持双重标准;1%不良的品质水准代表什么意义？;正确的品质观念;X公司品质政策;制度完善：要达到满足客户的需求，公司运作一定要有完善的制度规划，因此不完备之处应即时的集思广益建立制度，才能发挥应有的效益

全员参与：上述三项要求的达成，包括客户至上、技术领先与制度完善，均须仰赖全体同仁的努力配合，方可达成既定的政策与目标，因此全员参与可说是其他三项的必要条件;X公司的经营理念;3不品质原则;最常用的2种分析方法;PDCA;还是环境出了

问题?;品质记录：

为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。;记录一般有

哪些栏位?;五、品质纪律;【生活中】

不良品质行为;【工作中】

不良品质行为

;

安全

通道口

堆

放

杂

物

(逃生

通道?)

;造成【不良品质】的原因;如何做好

【品质】?;2.做好5S?

养成品质习惯;3.一次就做好;4.在工作时候要:;5.持续改善;?养成良好的品质意识要注意些什么;防靜電標志;高品质的人生，

需要精益求精的态度。;QA;谢谢聆听！