【41页PPT】海尔集团的绩效管理体系辅导评价及应用.pptxVIP

海尔集团的绩效管理;1;什么是绩效管理、绩效考核;绩效评估与绩效管理的区别;;高层：

制定企业战略目标，审批经营计划、绩效制度、激励政策与措施

人力资源部门：

制定绩效管理制度组织、监督和协调绩效实施

各级管理者：

实施所管辖部门绩效管理

（计划、辅导、考核、改进）;1;辅导;目标一致的绩效管理体系：通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与;均衡发展的绩效管理体系：既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发展的牵引，逐步建立基于能力的绩效管理体系

海尔个人绩效合同（PBC）;1;;;L2认领;信息来源;目标设定方法论－SCR目标分解技术：;KPI和关键任务的承接示意;1;主管也者，员工之师也；

师者，所以传道、授业、解惑也！;管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现

问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。;这种？

通常一个新的员工开始时生产力快速增长，然后增长放慢;绩效辅导对管理人员和员工的作用;书面报告、总结

会议

一对一面谈;绩效辅导是一个持续的过程，贵在坚持！;1;日清考核

月度业绩评价（排序）

月度创新导向（表彰警示）年度评价;绩效评价的变化;定量指标评价结果的计算－目标达成率能够直观的反映实际绩效与目标绩效之间的关联;定性评价法－定性评价法主要通过对绩效等级的标准进行定义（绩效水平）的方式进行;1;应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据;应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握;应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据;QA;产品经理日清表;;四月份产品事业部长目标效果达标星级评价1-1;四月份产品事业部长目标效果达标星级评价2-1;;技能