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- 2025-08-16 发布于广东
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100PPM
1.100PPM推进体系图
2.6Tool
3.Foolproof
4.条件管理
5.3次元改善活动
协力公司
LG
Field
推进程序
UPG
OSD
早市
夜市
OSD
市场品质
对策会议
空调机
洗衣机
电冰箱
推进MAP
个别工序100PPM
个别部品100PPM
个别工序100PPM
个别部品100PPM
Tool
CheckSystem
SIXTool
品质改善会议
自己/顺次检查
主要工序管理
OSD
TimeCheck
Q-AUDIT
Foolproof
设计F/P
检查F/P
工序F/P
条件管理
管理项目(结果管理)
检验项目(原因管理)
改善System
找出要因
4M
作业者代表
3次原改善
1次:改善+标准化
2次:遵守(F/Proof)
3次:检查方案
现场ABC化
A:作业标准(Q-制作)
B:遵守标准(Q-维持)
C:3T(Q-保证)
找出要因
100PPM
工序能力
FieldQ-MGR
Worst部品改革TDR活动
改善设计的可靠性
1）-1质量早会.改错误反醒会
概要
早晨或下午,作业10分钟前,聚集作业者,把以前发生
的作业不良的原因及对策，在该当工程进行FEED/BACK,
以便防止再发生.
互相共有现场作业不良的原因及对策，以防再发生类似不良,达成个别工程不良100PPM.
目的
活动内容
OSD，每天和每月的顺次检查不良的现况,在管理板上进行数据管理
前一天上午发生的不良内容，直接看现物找出原因并树立对策,对全社员进行教育
对有关工序作业者赋予质量责任感
进行方法
1）全员集合到不良率现况板前,喊革新口号.
2）说明前一天上午发生的不良内容（管理者，监督者）
3）发表不良原因和问题点（职工）-自然地，诱导多个人发表.
4）重新确认每个原因作业改善（管理者，监督者）.
5）喊革新口号,解散（需要时间10分以内）.
概要
对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析
细部要因及树立对策，通过Q-MANAGER的指导
和支援,推进改善根源的管理活动.
周间发生的问题是通过每周的改善会议,以实际的改善要员为中心实施对策,并提高质量及生产性.
目的
活动内容
进行方法
1）改善要员（班长以上，社长）聚集在会议室,喊革新口号
2）说明一周质量不良内容（社长，管理者）-参照每天某省市会对策书
3）树立具体的对策（根源改善对策：Foolproof化）
4）对策F-UP（实施日程，指定担当者及确认事后管理:社长，管理者，Q-Manager）
5）喊革新口号及散会
*每周改善会议,Q-Manager必须参加,进行指导和支援（事前通报日程）
1)-2一周改善会议
OSD对工程不良的周间计划对实绩的现况管理及品质现况的发表
进行对策实施的事后管理的Check及指定未解决课题的日程和担当者
对一周问题点进行细部分析及树立根源改善对策
Q-Manager参加,进行指导和支援
概要
对当月所发生的问题点,在下个月第一周改善会中,
全社员参加在当中,并通过品质改善活动的发表会,
评价计划对实绩,持续推进及管理的活动
对当月发生的问题点在每周改善会议时树立对策,并把实施的内容通过月评价会管理并评价计划比实绩,以便改善活动能力.
目的
活动内容
进行方法
1）全社员集合在会议室,喊革新口号（会议主管者起头）
2）评价月质量现况计划对实绩,发表每月改善活动（社长，管理者）
3）发表未解决事项及以后推进细部实行计划日程
4）要请对自己和LG的障碍事项
5）喊革新口号及散会
*月评价会议时,Q-Manager参加进行指导和支援（解决障碍事项）
1)-3月评价会
OSD对工程不良,管理月计划对实绩,并实施改善活动发表会
实施每周的问题点的改善对策的内容,并通过发表会进行检验和评价
树立以后推进的细部日程计划
听取及解决自己或LG的障碍事项(社长,Q-Manager)
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计
日期
生产数量
不良数
不良率(PPM)
不
良
内
容
1.
(PPM)
日日工程不良现况
2.
3.
4.
工程不良PPM管理图
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
项目
月
不
良
率
目标
实绩
不
良
率
(PPM)
管理目标
100PPM
评价
项目
工程不良率
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