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模块三仓储业务组织作业
项目一入库作业组织
;任务一、入库作业准备;二、入库前准备
(一)接收入库申请
1.入库申请
;二、入库前准备
(一)接收入库申请
;二、入库前准备
(二)编制入库作业计划;每天平均送货的供应商数量及最大量;送货的车型及车辆台数;;;;;;;;;;;;二、入库前准备
(三)入库准备
;(1)选择货位的原则。
;(2)货位存货量计算
;;;;;问一问:入库准备如何做得更充分?;
任务二、货物的接运和验收
;;;铁路专用线接货步骤;;到车站、码头提货步骤;;自提货步骤;二、货物的验收;(一)验收准备
1.掌握到货的信息。
2.安排仓位。
3.组织人力。
4.准备物力
5.备足苫垫用品;;
接运记录单;(三)确定验收比例
;(四)实物验收
;2.数量验收
计数的方法:手工点数或仪器点数
点包装(标准箱);点堆、路数(如水泥、标准编制袋)算整车或整堆
抽验法;3.重量验收
检斤。对于散装货物、标准装准许有误差的产品等
检尺。对于标准的型材、木材、堆积标准的货物及精细产品的检测
换算。对于不能简单计数或计算费用的物品,通常须通过换算来获得数量。如标准的钢材、木材的检尺与体积换算;4.内在质量检验
内在质量检验是对物品内在质量和物理化学性质所进行的检验。;1.商品验收中问题的处理
仓库到货商品来源复杂,涉及到商品生产、采购、运输等多个作业环节,不可避免地会出现诸如证件不齐、数量短缺、质量不符合要求等问题。因此,要求在进货验收过程中,要认真细致,区别不同的情况,及时进行处理
(1)质量检验问题的处理
验收过程中,凡发现质量不符合验收规定的情况,应及时向供货单位办理退货、换货交涉,或征得供货单位同意代为修理,或在不影响使用前提下降价处理。商品规格不符或错发时,应先将规格对的予以入库,规格不对的商品做好验收记录交给相应部门办理换货。
(2)数量检验问题的处理
数量短缺或溢余在规定范围内的,可按原数入???。凡超过规定范围的,应查对核实,做成验收记录和磅码单交主管部门向供货单位办理交涉。对于数量溢余较大的情况,可选择商品退回或补发货款的方式解决;对于数量短缺较大的情况,可选择按实数签收并及时通知供应商的方式解决。
;(3)验收凭证问题的处理
验收凭证问题主要是指验收需要的证件未到或证件不齐全。验收过程中此类问题时,要及时向供应商索取,到库商品应作为待检验品堆放在待验区,待证件到齐后再进行验收。证件未到之前,不能验收,不能入库,更不能发货。
(4)证物不符问题的处理
验收过程中发现验收单证与实物不符的情况时,应把到库商品放置于待检区,并及时与供应商进行交涉,可以采取拒绝收货、改单签收或退单、退货的方式解决。
此外,在对验收过程中发现问题进行处理时应做到:①在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收;②发现商品数量或质量不符合规定,要会同有关人员当场作出详细记录,交接双方在记录上签字;③在数量验收中,计件商品应及时验收,发现问题要按规定的手续,在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。
;2.验收中应注意的问题;6.验收器具及其使用方法;;供货单位:;;;任务三货物入库
;二、货物入库手续;二、货物入库手续
;(三)建档
;(四)信息登录
;仓储管理实务;仓储管理实务;课程简介;
模块三仓储业务组织作业
项目二在库作业组织;
模块三仓储业务组织作业
项目二在库作业组织
任务一商品编码与货位编号
;(一)商品编码的作用;(二)商品编码的原则
;;(三)商品编码的方法
;(三)商品编码的方法
;2.实际意义编码法
按照商品的名称、重量、尺寸、分区、储位、保质期限等实际情况来编码。;3.暗示编号法
用数字和文字组合来编码,字母数字与商品能产生联想,看到编码就能联想到相应的商品,也暗示了商品内容。;二、货位编号;(二)常见的货位编号方法
1.地址法:如2-4-3-7
;2.区段法
;3.品类群法:
将相关物品集合后分成几个品类群,再对每个品类群进行编码。
如:食品群、五金群、化工群等;;;;;问一问:最常用的
货位编号法是什么?;三、货位安排;;;;;共同存储是当确切知道各货品进出仓库的时间时,不同的货品可以共用相同的货位。当然,这在管理上会带来一定的困难,但是有助于减少货位空间,缩短搬运时间,有一定的经济性。;项目二在库作业组织
任务二货物的堆码与苫垫
;(二)商
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