第六讲人力资源管理.pptVIP

薪酬与福利的含义和内容4）股权股权就是把企业的资产份额用等价或不等价方式来替代薪酬发放，以此作为对员工劳动的回报第94页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬与福利的含义和内容5）福利福利是一种劳动的补充性报酬，是劳动的间接回报。它往往不以货币形式直接支付，而采取实物第95页，共136页，星期日，2025年，2月5日薪酬管理的原则第96页，共136页，星期日，2025年，2月5日心理测验1）心理测验的概念心理测验是通过观察人的少数有代表性的行为，对人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种科学手段第62页，共136页，星期日，2025年，2月5日心理测验2）主要的心理测验（1）人格测验（2）能力测验（3）动机测验（4）心理测验的文化差异问题第63页，共136页，星期日，2025年，2月5日心理测验3）心理测验的评定所谓科学测试就是按某种规则对事物指定一个数字，以表示该事物某一些特征的数量，这些规则就是测量第64页，共136页，星期日，2025年，2月5日心理测验心理测验的优点①迅速②比较科学③比较公平④可以比较心理测验的缺点①可能被滥用②可能被曲解第65页，共136页，星期日，2025年，2月5日心理测验（3）运用心理测验的对策①标准化②严格化第66页，共136页，星期日，2025年，2月5日知识考试1）知识考试的概念知识考试简称考试，主要指通过纸笔测验的形式对应试者的知识广度、知识深度和知识结构进行了解的一种方法。第67页，共136页，星期日，2025年，2月5日知识考试第68页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试1）面试的含义面试，是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里测评应试者有关素质的方式。面试包括结构化面试、半结构化面试、非结构化面试。第69页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试2）面试设计的程序第70页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试3）面试中的常见问题（1）面试目的不明确（2）面试标准不具体（3）面试缺乏系统性（4）面试问题设计不合理（5）面试考官的偏见第71页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试4）面试的实施技巧（1）充分准备（2）灵活提问（3）多听少说（4）善于提取要点第72页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试4）面试的实施技巧（5）进行阶段性总结（6）排除各种干扰（7）不要带有个人偏见（8）在倾听时注意思考（9）注意肢体语言沟通第73页，共136页，星期日，2025年，2月5日面试（1）面试的优点①适应性强②可以进行双向沟通③有人情味④可以多渠道地获得被试的有关信息（2）面试的缺点①时间较长②费用比较高③可能存在各种偏见④不容易数量化第74页，共136页，星期日，2025年，2月5日评价中心技术1）评价中心的概念把被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试在该模拟工作情境下的心理和能力第75页，共136页，星期日，2025年，2月5日评价中心技术2）主要的评价中心技术第76页，共136页，星期日，2025年，2月5日评价中心技术2）主要的评价中心技术第77页，共136页，星期日，2025年，2月5日评价中心技术评价中心技术的优点①信度高②效度高③预测性强④使被试进行了一次系统的模拟练习，提高了管理水平评价中心技术的缺点①时间较长②费用比较高③要有专家指导④不可能大规模地推广第78页，共136页，星期日，2025年，2月5日评价中心技术（3）评价中心技术的对策①在员工招聘中先用其他的方法筛选掉大部分不合格的应聘者，在最后阶段才用评价中心技术测评②请专业公司或专业机构来主持评价中心技术第79页，共136页，星期日，2025年，2月5日招聘中的评估第80页，共136页，星期日，2025年，2月5日招聘工作的评估第81页，共136页，星期日，2025年，2月5日其他评估1）招聘总成本评估2）招聘总成本效用的评估3）招聘总收益—总成本比的评估第82页，共136页，星期日，2025年，2月5日撰写招聘小结第83页，共136页，星期日，2025年，2月5日知识掌握1单项选择题1）招聘决策的原则不包括（）。A少而精原则B宁缺毋滥原则C公平竞争原则D最优原则2）员工招聘可以有多种形式，其主要形式有两种：（）和外部招聘。A内部招聘B网络招聘C校园招聘D员工推荐3）履历分析技术遇到的最大难题是（）。A