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第1篇

第一章总则

第一条为规范项目经理的管理工作，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目经理及其团队成员。

第三条项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织、实施、控制和收尾工作。

第四条项目经理应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。

第二章项目经理的任职资格

第五条项目经理应具备以下基本条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信；

2.具有相关专业背景，具备相应的专业知识和技能；

3.具有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法；

4.具有良好的沟通协调能力和团队管理能力；

5.具有较强的责任心和执行力。

第六条项目经理的任职资格应符合以下要求：

1.本科及以上学历，相关专业优先；

2.具有三年以上项目管理经验；

3.具有注册咨询师、注册建筑师、注册工程师等资格证书者优先。

第三章项目经理的职责

第七条项目经理的主要职责包括：

1.负责项目整体规划，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环保等计划；

2.组织项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部关系；

3.实施项目计划，监督项目进度，确保项目按计划推进；

4.控制项目成本，合理分配资源，提高项目效益；

5.管理项目质量，确保项目符合相关标准和要求；

6.管理项目安全，确保项目施工安全；

7.管理项目环保，确保项目符合环保要求；

8.收尾项目，总结项目经验，撰写项目总结报告。

第八条项目经理在项目实施过程中应做到：

1.严格执行项目计划，确保项目进度；

2.严格控制项目成本，提高项目效益；

3.严格管理项目质量，确保项目符合相关标准和要求；

4.严格管理项目安全，确保项目施工安全；

5.严格管理项目环保，确保项目符合环保要求；

6.及时沟通，确保项目信息畅通；

7.做好团队建设，提高团队凝聚力。

第四章项目经理的选拔与培训

第九条项目经理的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。

第十条项目经理的培训应包括以下内容：

1.项目管理知识培训；

2.行业标准和规范培训；

3.团队管理能力培训；

4.沟通协调能力培训；

5.应急处理能力培训。

第五章项目经理的考核与激励

第十一条项目经理的考核应包括以下内容：

1.项目目标完成情况；

2.项目进度、成本、质量、安全、环保等方面的表现；

3.团队管理能力；

4.沟通协调能力；

5.个人综合素质。

第十二条项目经理的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条对考核优秀的项目经理，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的项目经理，进行培训和指导，直至调整岗位。

第六章项目经理的权力与义务

第十四条项目经理享有以下权力：

1.制定项目计划，组织实施；

2.调配项目资源，控制项目成本；

3.管理项目团队，协调团队内部关系；

4.决定项目变更，调整项目计划；

5.向公司汇报项目进展情况。

第十五条项目经理应履行以下义务：

1.严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度；

2.负责项目的整体规划、组织、实施、控制和收尾工作；

3.保障项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求；

4.做好团队建设，提高团队凝聚力；

5.及时沟通，确保项目信息畅通。

第七章附则

第十六条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第八章项目经理的退出机制

第十八条项目经理在以下情况下，应退出项目经理岗位：

1.因个人原因，无法履行项目经理职责；

2.考核不合格，经培训后仍无法胜任项目经理岗位；

3.被公司解聘或辞退；

4.因项目需要，公司决定调整项目经理岗位。

第十九条项目经理退出岗位后，应按照公司规定办理相关手续，并配合公司进行项目交接。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、行业标准和公司规章制度执行。

第二十一条本制度由公司项目管理部负责修订和解释。

（注：本制度字数约2500字，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范项目经理的行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目经理及其团队成员。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规遵从原则：遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

2.目标导向原则：以实现项目目标为出发点和落脚点。

3.责权明确原则：明确项目经理的职责和权限。

4.激励约束原则：建立激励机制，强化责任约束。

第二章职责与权限

第四条项目经理的职责：

1.负责项目的整体规划、组织、协调和实施；

2.