施工单位人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工单位人员管理，提高施工队伍素质，确保施工质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有在职员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、辅助人员等。

第三条施工单位人员管理应遵循以下原则：

1.依法管理，保障员工合法权益；

2.德才兼备，注重人才培养；

3.激励与约束并重，提高工作效率；

4.严格考核，奖惩分明。

第二章人员招聘与录用

第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、能力素质和实际工作需要，择优录用。

第五条招聘程序：

1.制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；

2.发布招聘信息，广泛宣传；

3.筛选简历，确定面试人选；

4.组织面试，评估应聘者综合素质；

5.确定录用人员，签订劳动合同。

第六条录用人员应具备以下条件：

1.具有良好的思想政治素质和职业道德；

2.具备相应的专业知识和技能；

3.身体健康，符合岗位要求；

4.具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第三章人员培训与培养

第七条施工单位应建立健全培训体系，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条培训内容：

1.国家法律法规、行业标准和规范；

2.施工技术、工艺和操作规程；

3.安全生产知识、事故预防与处理；

4.企业文化、规章制度和职业道德。

第九条培训方式：

1.内部培训：组织内部讲师授课、经验交流、案例分析等；

2.外部培训：参加行业培训班、学术研讨会等；

3.在岗培训：以老带新、师徒结对等形式，提高实际操作能力。

第十条建立人才培养机制，为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、提升自我。

第四章人员考核与评价

第十一条施工单位应建立健全考核评价体系，对员工的工作绩效、综合素质进行定期考核。

第十二条考核内容：

1.工作业绩：完成工作任务的质量、进度、成本等；

2.综合素质：职业道德、团队合作、沟通能力、创新能力等；

3.安全生产：遵守安全生产规定，预防事故发生。

第十三条考核方式：

1.定期考核：每年组织一次全面考核；

2.随机考核：根据工作需要，随时进行考核；

3.自我评价：员工定期进行自我评价。

第十四条考核结果运用：

1.奖励：对考核优秀的员工给予物质和精神奖励；

2.晋升：根据考核结果，对员工进行晋升；

3.惩戒：对考核不合格的员工进行谈话、培训或纪律处分。

第五章人员薪酬与福利

第十五条施工单位应建立健全薪酬福利制度，保障员工的合法权益。

第十六条薪酬制度：

1.基本工资：根据岗位、级别、地区等因素确定；

2.绩效工资：根据工作业绩、绩效考核结果确定；

3.奖金：根据公司效益、个人贡献等因素确定。

第十七条福利待遇：

1.依法缴纳社会保险和住房公积金；

2.提供带薪年假、婚假、产假等；

3.定期组织员工体检；

4.提供良好的工作环境和条件。

第六章人员离职与退休

第十八条员工离职应遵循法定程序，保障双方合法权益。

第十九条离职程序：

1.员工提出离职申请；

2.单位审核离职原因，确认离职手续；

3.签订离职协议，办理离职手续。

第二十条退休人员应按照国家有关规定享受退休待遇。

第七章附则

第二十一条本制度由施工单位人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工单位人员管理，提高施工质量和施工效率，确保施工安全，保障工程质量和工期，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、财务人员等。

第三条施工单位人员管理制度遵循以下原则：

1.依法管理，公平公正；

2.严格考核，奖优罚劣；

3.提高素质，强化培训；

4.安全生产，以人为本。

第二章人员招聘与配置

第四条人员招聘：

1.招聘人员应具备相应的专业知识和技能，持有相关资格证书；

2.招聘过程公开、公平、公正，严格按照招聘程序进行；

3.对应聘者进行面试、笔试、实操等考核，择优录取。

第五条人员配置：

1.根据工程实际情况，合理配置各类施工人员；

2.优先考虑具备丰富经验和技能的员工；

3.对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位要求。

第三章人员培训与考核

第六条培训：

1.对新入职员工进行岗前培训，使其了解公司规章制度、岗位职责、安全生产等；

2.定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；

3.鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。

第七条考核：

1.定期对员工进