开发部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司开发部门的管理，提高开发效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发部门及参与开发工作的员工。

第三条开发部门管理制度遵循以下原则：

1.集中管理，分级负责；

2.规范运作，提高效率；

3.以人为本，激励创新；

4.风险控制，确保安全。

第二章组织架构与职责

第四条开发部门组织架构：

1.部门经理：负责部门整体管理工作，包括部门战略规划、人员管理、资源协调等；

2.项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目进度、质量、成本控制等；

3.开发工程师：负责具体项目的开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等；

4.测试工程师：负责项目的测试工作，确保项目质量；

5.技术支持：负责技术难题的解决和项目支持。

第五条各岗位职责：

1.部门经理：

（1）制定部门发展规划，组织实施；

（2）负责部门人员招聘、培训、考核和晋升；

（3）协调资源，确保项目顺利进行；

（4）定期向公司汇报部门工作情况。

2.项目经理：

（1）负责项目整体规划，制定项目计划；

（2）组织项目需求分析、设计、开发、测试等工作；

（3）监控项目进度、成本和质量，确保项目按期完成；

（4）协调内外部资源，解决项目实施过程中遇到的问题。

3.开发工程师：

（1）根据需求文档进行需求分析，完成项目设计；

（2）按照设计文档进行编码，实现项目功能；

（3）配合测试工程师进行项目测试，及时修复问题；

（4）参与项目技术交流，分享技术心得。

4.测试工程师：

（1）制定测试计划，设计测试用例；

（2）执行测试用例，发现并报告问题；

（3）跟踪问题修复进度，确保项目质量；

（4）参与项目评审，提出改进建议。

5.技术支持：

（1）负责技术难题的解决；

（2）提供项目支持，协助项目顺利进行；

（3）收集和整理技术资料，为团队提供技术支持。

第三章工作流程

第六条需求管理流程：

1.收集需求：项目经理与业务部门沟通，了解项目需求；

2.需求分析：开发工程师对需求进行详细分析，编写需求文档；

3.需求评审：项目经理组织相关人员对需求文档进行评审；

4.需求确认：项目经理与业务部门确认需求文档；

5.需求变更：如有需求变更，按变更管理流程执行。

第七条项目管理流程：

1.项目启动：项目经理组织项目团队，明确项目目标、范围、时间、成本等；

2.项目计划：制定项目计划，包括进度计划、资源计划、风险计划等；

3.项目执行：项目经理组织项目团队按计划执行项目；

4.项目监控：项目经理监控项目进度、成本和质量，及时调整计划；

5.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和评估。

第八条开发管理流程：

1.设计：开发工程师根据需求文档进行设计，编写设计文档；

2.编码：开发工程师按照设计文档进行编码，实现项目功能；

3.测试：测试工程师根据测试用例进行测试，发现并报告问题；

4.代码审查：开发工程师互相审查代码，确保代码质量；

5.版本管理：项目经理负责版本管理，确保代码版本一致性。

第四章考核与激励

第九条开发部门实行绩效考核制度，考核内容包括：

1.工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；

2.工作能力：包括专业技能、解决问题的能力等；

3.工作成果：包括项目进度、质量、成本等；

4.个人成长：包括技能提升、知识积累等。

第十条激励措施：

1.优秀员工奖励：对工作表现突出的员工给予物质奖励和精神鼓励；

2.职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力；

3.人才培养：组织培训活动，提升员工专业技能和综合素质。

第五章安全与保密

第十一条开发部门应严格遵守国家法律法规，确保信息安全。

第十二条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。

第十三条项目过程中涉及到的客户信息、技术资料等，应妥善保管，防止泄露。

第六章附则

第十四条本制度由公司开发部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司开发部门的管理，提高开发效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发部门及其员工。

第三条开发部门应遵循以下原则：

1.以客户需求为导向，提供优质、高效的服务；

2.严格执行国家法律法规，遵守公司规章制度；

3.注重人才培养，提高团队整体素质；

4.强化项目质量控制，确保项目按时交付；

5.坚持技术创新，提升公司核心竞争力。

第二章组织架构

第四条开发部门设经理一名，负责部门全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设研发部、测试部、运维部、项目管理部等。