- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
专精特新系列讲座;;;;;因应供应链中断,专精特新企业需要建立韧性供应链,以提高速度和灵活性;实施可持续的业务流程
将道德采购、可持续制造实践和优先事项融入整个设计运营流程,帮助您更快地实现降低碳足迹、提高平等性和提高产品可重用的目标。;;;;;激烈的需求与供应链变动,加大管控难度;;;;;全球供应链中断对企业生产的影响;;;;;人员流动仍受到较大限制,如何提高对客户的服务水平;;;调度与派工–提高生产效率并优化使用或资源;;数位供应链的解决方案
从设计到运维;Contactinformation:
邱宪宗
SAP大中华区数字化供应链卓越中心副总裁Jason.chiu@sap
+86137-6178-3795;公开资料;高管最关心的问题;战略采购+战术采购采购体系建设的理论基础;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;合同全流程管理
重点在于合同元素的结构化;合同准备,手工创建或者寻源定点直接生成,支持客户不同业务场景;主合约生成和编辑管理
根据模板内容生成主合约,MicrosoftWord无缝集成,符合用户习惯的主合约Word编辑,比对方式;在线编辑,内容及时同步至系统
支持合同大纲视图和Word文本全视图,满足客户不同业务诉求
合同版本的管理与审批
根据合同的调整与修改情况,智能记录合同编辑过程的历史情况,为合同追溯提供依据,符合合规要求
支持各个合同版本之间的合同文本之间的对比
根据合同属性不同,智能生成相应的复核、讨论、审批流程
实现合同管理过程中的高效协同;合同发布,进入实施监控阶段;采购分析包括年度采购订单,预算支出追踪,供应商绩效,物料成本,风险等关键绩效指标;;引导式采购流程—选择品类添加购物车;引导式采购流程—生成采购申请;财务集成-预算
采购申请创建时,自动调用费控系统中的预算检查;支持集采需求下的需求单拆分和汇总管理;供应商接受采购订单,订单确认,发货通知;订单收货管理;;;生态圈-完整采购供应链B2B的协同服务,“上的来,留得住”;您与SAPAriba一起未来的价值;SAPAriba亚太区:经验丰富的原厂顾问交付团队;AribaMM快销方案包–数字化寻源及议价解决方案包(具备独立销售机会);Ariba原厂服务年度保驾护航服务包;谢谢!
文档评论(0)