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;1、调薪中常见的问题！
2、动态调薪：制度围绕什么动？
3、三种有效的“动态”薪酬组合
4、年度六步调薪法解读
5、年度调薪矩阵的设计;某HR：“HI，今年你们公司调薪了吗？”
甲：“别提了，调跟没调一个样……”
乙：“一说这事我就气不打一处来，打算领完年终奖就不干了！”
丙：“没啥感觉，反正我就图个安稳，小日子混着，工资也跟别人一样涨，挺好挺好。”
丁：我们的技术总监因为老板执意发年终奖
离职了！;调薪是否非调不可？是否充分考虑企业的经营效益？除了调薪是否有更好的激励方式？;-----动态定薪、调薪规则设计;薪酬包与付薪哲学;薪酬的基本构成;薪酬结构中每一部分的决定因素;;;有章可循-围绕组合;有章可循-围绕组合;儒思会员体系——学人资不再那么难！;-----六步调薪法分步解读;调薪步骤：;宏观预算：;组织实施人员评价与盘点
给谁调？调多少？
业绩、能力两个维度进行盘点：
业绩：指员工在当前岗位上的业绩贡献，可根据员工全年的绩效考核结果确定。
?能力：用于衡量员工所具备的能力与当前岗位要求的匹配程度，具体可根据岗位任职资格等工具确定评价标准。;;调薪规则的制定是体现差异化、提高公平性的关键手段。
常见的调薪规则分两种：“单维度调薪”和“双维度调薪”。
业绩、能力两个维度进行盘点：
单维度调薪——根据人才盘点结果调薪
双维度调薪——根据人才盘点结果和员工薪酬在宽带中的位置（CR值）调薪;HR制定调薪规则并测算;HR制定调薪规则并测算;HR制定调薪规则并测算;HR制定调薪规则并测算;HR制定调薪规则并测算;（1）双维度调薪—根据人才盘点结果和员工薪酬在宽带中的位置（CR值）调薪
在人才盘点的区分维度下，再加入CR值的区分维度，CR值指员工薪酬在薪酬宽带中的位置，计算公式为：;HR制定调薪规则并测算;双维度调薪操作流程：
第一步：确定调薪比例A。在15个区域中找一个基准区域，将其调薪比例设为X，并根据人才盘点结果等级越高则调薪比例越高、人才盘点结果相同时CR值越低则调薪比例越高的原则设置每类人的调薪比例。
第二步：将上述15类中每一类人员的现有薪资求和，并得出其与公司全员薪资总额的占比B。
第三步：通过等式Σ（A*B）=10%，解方程计算出X值。
第四步：将得出的X值代入上表中，即可得出每一类人员的调薪比例。;请根据以上步骤和信息结合下图表，制定绩效矩阵;与业务部门负责人沟通讨论;年度调薪宣讲与员工调薪反馈
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