公司维修管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司设备正常运行，提高设备维护保养水平，降低设备故障率，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备、设施及附属设备的维修保养工作。

第三条维修保养工作应遵循“预防为主，防治结合”的原则，确保设备安全、可靠、高效运行。

第四条本制度由公司设备管理部门负责解释和修订。

第二章维修保养体系

第五条公司设立设备维修保养管理体系，包括以下部门：

1.设备管理部门：负责设备维修保养计划的制定、实施、监督和考核。

2.维修车间：负责设备维修保养的具体实施工作。

3.采购部门：负责维修备件和材料的采购工作。

4.安全管理部门：负责维修过程中的安全监督和事故处理。

第六条设备维修保养体系应具备以下功能：

1.设备台账管理：建立设备台账，详细记录设备的基本信息、运行状况、维修保养记录等。

2.维修计划管理：根据设备运行状况和维修保养周期，制定维修保养计划。

3.维修作业管理：规范维修作业流程，确保维修质量。

4.维修成本管理：控制维修成本，提高维修效益。

5.维修信息管理：建立维修信息管理系统，实现维修信息的实时查询和统计分析。

第三章维修保养计划

第七条设备管理部门应根据设备运行状况、维修保养周期、预防性维护要求等因素，制定设备维修保养计划。

第八条维修保养计划应包括以下内容：

1.维修保养项目：明确维修保养的具体项目，如清洁、润滑、更换零部件等。

2.维修保养周期：根据设备特性和运行状况，确定维修保养周期。

3.维修保养责任人：明确维修保养责任人，确保维修保养工作落实到位。

4.维修保养时间：确定维修保养的时间安排，确保不影响生产进度。

第九条设备管理部门应定期对维修保养计划进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。

第四章维修保养实施

第十条维修保养工作应按照以下程序进行：

1.预检：维修人员对设备进行检查，发现潜在问题，及时报告设备管理部门。

2.维修保养：按照维修保养计划，对设备进行清洁、润滑、更换零部件等保养工作。

3.试运行：维修保养完成后，进行试运行，检查设备运行状况。

4.记录：维修人员填写维修保养记录，详细记录维修保养内容、时间、责任人等信息。

第十一条维修保养过程中，维修人员应严格遵守操作规程，确保维修质量。

第五章维修成本管理

第十二条设备管理部门应加强对维修成本的管理，严格控制维修费用。

第十三条维修成本管理应包括以下内容：

1.设备维修费用预算：根据设备运行状况和维修保养周期，制定设备维修费用预算。

2.维修备件和材料采购：合理采购维修备件和材料，降低采购成本。

3.维修作业成本控制：优化维修作业流程，提高维修效率，降低维修成本。

第六章维修信息管理

第十四条设备管理部门应建立维修信息管理系统，实现维修信息的实时查询和统计分析。

第十五条维修信息管理系统应具备以下功能：

1.设备台账查询：查询设备的基本信息、运行状况、维修保养记录等。

2.维修保养计划查询：查询维修保养计划，了解设备维修保养情况。

3.维修成本查询：查询维修成本，分析维修成本构成。

4.维修统计分析：对维修信息进行统计分析，为设备管理提供决策依据。

第七章考核与奖惩

第十六条公司对维修保养工作进行定期考核，考核内容包括：

1.维修保养计划的执行情况。

2.维修保养质量。

3.维修成本控制。

4.维修信息管理。

第十七条对维修保养工作表现优秀的个人或部门给予奖励；对工作不力、造成设备故障或安全事故的个人或部门进行处罚。

第八章附则

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度由公司设备管理部门负责解释和修订。

第二十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司设备维修管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高维修工作效率，降低维修成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备维修工作，包括但不限于生产设备、办公设备、车辆等。

第三条公司维修管理遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.严谨规范，高效快捷；

3.修旧利废，降低成本；

4.人才培养，技术提升。

第二章维修组织与职责

第四条公司设立维修管理部门，负责公司设备维修工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条维修管理部门的主要职责：

1.制定维修管理制度和操作规程；

2.组织维修人员培训，提高维修技能；

3.编制维修计划，合理分配维修资源；

4.监督维修过程，确保维修质量；

5.收集、整理维修资料，建立维修档案；

6.对维修工作进行总结，提出改进措施。

第六条各部门应设立维修小组，负责