车间交接班管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强车间生产管理，确保生产秩序，提高工作效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、加工车间等。

第三条交接班制度旨在明确交接班流程、责任划分、信息传递等，确保生产过程的连续性和稳定性。

第二章交接班原则

第四条交接班应遵循以下原则：

1.严肃认真，确保信息准确无误；

2.逐级交接，责任分明；

3.及时沟通，确保生产顺利进行；

4.安全第一，预防为主。

第三章交接班时间

第五条交接班时间为每天工作开始前30分钟和每天工作结束后30分钟。

第六条特殊情况下，如遇生产高峰、设备故障等，可由车间主任或值班人员调整交接班时间。

第四章交接班内容

第七条交接班内容包括：

1.生产任务完成情况；

2.设备运行状况；

3.原材料、半成品、成品库存情况；

4.安全生产情况；

5.生产过程中存在的问题及改进措施；

6.下一班次的生产计划；

7.其他需要交接的事项。

第五章交接班流程

第八条交接班流程如下：

1.交接班人员提前到达车间，准备交接班；

2.交班人员向接班人员详细介绍当天生产情况；

3.交班人员带领接班人员检查设备、原材料、半成品、成品等；

4.接班人员确认设备运行正常，原材料、半成品、成品库存充足；

5.交班人员向接班人员交代生产过程中存在的问题及改进措施；

6.接班人员确认接班，并签字确认；

7.交接班完成后，接班人员开始当天生产工作。

第六章责任划分

第九条交接班双方责任划分如下：

1.交班人员应保证交接班内容真实、准确、完整，不得隐瞒、遗漏；

2.接班人员应认真核实交接班内容，对发现的问题及时提出；

3.车间主任负责监督交接班过程，确保交接班质量；

4.车间管理人员负责协调解决交接班过程中出现的问题。

第七章交接班记录

第十条交接班记录应包括以下内容：

1.日期、时间；

2.交班人员、接班人员姓名；

3.交接班内容；

4.交接班双方签字；

5.车间主任签字。

第十一条交接班记录应妥善保管，定期归档。

第八章奖惩措施

第十二条对认真执行交接班制度，保证生产顺利进行的人员给予表彰和奖励；对违反交接班制度，造成生产事故或损失的人员给予批评、处罚。

第十三条对在交接班过程中表现突出的个人或集体，给予物质或精神奖励。

第十四条对违反交接班制度，造成严重后果的人员，依据公司相关规定进行处罚。

第九章附则

第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门负责修订。

第十八条本制度涉及的相关表格、记录等，由公司生产管理部门统一制定。

第十九条本制度中涉及的具体事项，如交接班时间、内容等，可根据实际情况进行调整。

第二十条本制度自实施之日起，原车间交接班管理规定同时废止。

第2篇

第一章总则

第一条为加强车间生产管理，确保生产秩序和生产安全，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产班组、岗位及人员进行交接班工作。

第三条交接班制度应遵循以下原则：

1.严肃认真，确保生产安全；

2.实事求是，如实反映生产情况；

3.简便快捷，提高工作效率；

4.明确责任，确保生产连续。

第二章交接班时间及人员

第四条交接班时间：

1.正常生产班次：上午班次交接时间为8:00-8:30，下午班次交接时间为16:00-16:30；

2.特殊班次：根据生产需要，可适当调整交接班时间。

第五条交接班人员：

1.交接班人员为当班班长及当班操作人员；

2.交接班人员应提前5分钟到达交接班地点，做好交接准备。

第三章交接班内容

第六条交接班内容主要包括以下方面：

1.生产任务完成情况；

2.设备运行状况；

3.物料消耗情况；

4.生产过程中存在的问题及处理措施；

5.安全生产情况；

6.当班人员身体状况及工作表现；

7.下一班次工作计划。

第七条交接班具体内容如下：

1.生产任务完成情况：

（1）当班生产任务完成量；

（2）未完成生产任务的原因及措施；

（3）下一班次生产任务安排。

2.设备运行状况：

（1）设备运行是否正常；

（2）设备故障及维修情况；

（3）设备保养及维护情况。

3.物料消耗情况：

（1）物料消耗量；

（2）物料库存情况；

（3）物料采购计划。

4.生产过程中存在的问题及处理措施：

（1）生产过程中出现的问题；

（2）问题原因分析；

（3）采取的措施及效果。

5.安全生产情况：

（1）安全生产事故及处理情况；

（2）安全生产隐患排查及整改情况；

（3）安全生产培训及考核情况。

6.当班人员身体状况及