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投资公司中层考核管理规章

一、总则

1.目的

本规章旨在建立科学、公正、合理的投资公司中层考核管理体系，有效评估中层管理人员的工作绩效，激励中层人员提升工作能力和业绩，促进公司战略目标的实现，同时推动公司整体文化的传承与发展。

2.考核原则

（1）公平公正原则：考核过程和结果要公平、公正，确保考核标准一致，不受主观偏见影响。

（2）全面考核原则：从多个维度对中层管理人员进行考核，涵盖工作业绩、管理能力、团队协作、企业文化践行等方面。

（3）激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发中层人员的积极性和创造力。

（4）客观量化原则：尽可能将考核指标量化，以客观数据为依据进行评价，减少主观因素干扰。

3.设计理念

以公司的战略目标为导向，将中层管理人员的工作与公司整体发展紧密结合。强调扁平化管理理念，鼓励中层人员直接参与公司决策和基层业务沟通，减少层级隔阂，提高工作效率。注重社会效益的考量，要求中层人员在业务活动中积极维护公司形象，推动行业健康发展。同时，融入人文关怀，关注中层人员的职业发展和身心健康。

二、适用范围

本规章适用于投资公司所有中层管理人员，包括但不限于各部门经理、项目经理等。

三、组织架构与职责分工

1.考核领导小组

由公司高层管理人员组成，负责考核制度的审批、重大考核事项的决策以及最终考核结果的审定。其职责包括：

（1）制定和修订中层考核管理规章；

（2）对考核过程中出现的争议进行裁决；

（3）确保考核结果与公司战略目标和整体发展方向相契合。

2.人力资源部门

作为考核工作的具体执行和组织部门，负责考核方案的制定、组织实施、数据收集与统计分析等工作。具体职责如下：

（1）根据公司战略和业务需求，设计和优化中层考核指标体系和考核流程；

（2）组织各部门参与考核工作，协调解决考核过程中的问题；

（3）对考核数据进行整理、分析和存档，为公司决策提供数据支持。

3.其他相关部门

各相关部门需配合人力资源部门开展考核工作，提供考核所需的数据和信息，参与对中层管理人员的评价。例如，业务部门提供业务数据和项目进展情况，财务部门提供财务指标数据等。

四、管理内容与流程

1.考核周期

中层管理人员的考核分为月度、季度和年度考核。月度考核侧重于工作任务的完成情况，季度考核在月度考核基础上进行阶段性总结和评估，年度考核则是对全年工作的全面综合评价。

2.考核指标体系

（1）工作业绩指标（40%）

-业务指标：根据各部门职责和业务目标，设定具体的业务指标，如投资回报率、项目完成率、客户满意度等。

-管理指标：包括团队业绩、成本控制、流程优化等方面的指标，以评估中层管理人员的管理效能。

（2）管理能力指标（30%）

-领导力：考察中层管理人员在团队建设、激励下属、决策能力等方面的表现。

-沟通协调能力：评估其与上级、下级、内部部门以及外部客户的沟通效果和协调能力。

-问题解决能力：衡量在面对复杂问题和突发情况时的应对能力和解决问题的效率。

（3）团队协作指标（15%）

-跨部门合作：考察在跨部门项目中的合作态度、贡献程度以及与其他部门的协作效果。

-团队凝聚力：通过团队成员的反馈和团队整体氛围评估中层管理人员在打造团队凝聚力方面的工作成效。

（4）企业文化践行指标（10%）

-价值观认同：评估中层管理人员对公司核心价值观的理解和认同程度，以及在日常工作中的体现。

-文化传播：考察其在团队内部传播和推广公司文化的工作力度和效果。

（5）社会效益指标（5%）

-社会责任履行：关注中层管理人员在推动公司履行社会责任方面的工作，如公益活动参与、行业规范倡导等。

-行业影响力：评估其在行业内的声誉和对公司品牌形象的提升作用。

3.考核流程

（1）月度考核流程

-月初，中层管理人员制定本月工作计划，并提交上级领导审批。

-月末，中层管理人员进行自我评估，填写月度工作自评表，总结工作完成情况、遇到的问题及解决方案。

-上级领导根据中层管理人员的实际工作表现进行评价，填写考核评分表，给出考核意见和建议。

-人力资源部门汇总月度考核数据，进行初步统计分析。

（2）季度考核流程

-季初，中层管理人员制定本季度工作计划，明确工作重点和目标。

-季末，中层管理人员进行季度工作总结和自我评估，填写季度工作自评表。

-上级领导进行考核评价，同时组织团队成员、相关协作部门进行360度评估。

-人力资源部门收集各方评价数据，进行综合分析，形成季度考核报告，提交考核领导小组审核。

（3）年度考核流程

-年初，中层管理人员制定