广告公司的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、创意部、设计部、策划部、客户服务部等各部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为规范，提高公司整体竞争力。

第二章组织架构

第四条公司设立总经理办公室，负责公司全面管理工作。

第五条公司下设市场部、创意部、设计部、策划部、客户服务部等部门，各部门负责人直接向总经理汇报工作。

第六条各部门内部设立相应的岗位，明确岗位职责和工作标准。

第三章员工招聘与培训

第七条公司按照岗位需求，通过招聘会、网络招聘、内部推荐等方式招聘员工。

第八条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

第九条公司定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。

第四章工作流程与规范

第十条市场部负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。

第十一条创意部负责广告创意、文案撰写、视觉设计等工作。

第十二条设计部负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。

第十三条策划部负责广告策划、活动策划、营销策划等工作。

第十四条客户服务部负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。

第十五条各部门在开展工作中，应遵循以下规范：

（一）严格遵守国家法律法规，遵循行业规范。

（二）确保广告内容真实、合法、合规。

（三）提高工作效率，确保项目按时完成。

（四）加强团队协作，共同推进项目进展。

（五）注重客户满意度，提高客户忠诚度。

第五章质量控制

第十六条公司设立质量管理部门，负责广告作品的质量控制。

第十七条质量管理部门对广告作品进行审查，确保作品符合以下要求：

（一）内容真实、合法、合规。

（二）创意新颖、富有吸引力。

（三）设计美观、符合审美标准。

（四）文案表达清晰、简洁、准确。

第十八条对不合格的广告作品，质量管理部门有权要求相关部门进行修改或重新制作。

第六章奖惩制度

第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。

第二十条奖励措施包括：

（一）优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

（二）优秀团队奖：对协作良好、业绩突出的团队给予奖励。

（三）突出贡献奖：对为公司发展做出重大贡献的员工给予奖励。

第二十一条处罚措施包括：

（一）警告：对违反公司规章制度的员工给予警告。

（二）罚款：对严重违反公司规章制度的员工给予罚款。

（三）降职或辞退：对严重违反公司规章制度的员工给予降职或辞退。

第七章财务管理

第二十二条公司财务部负责公司财务管理工作。

第二十三条财务部严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。

第二十四条公司财务收支实行预算管理，各部门需按预算执行。

第二十五条公司财务报表每月进行一次审核，确保财务数据的真实、准确。

第八章信息安全

第二十六条公司重视信息安全，建立健全信息安全管理制度。

第二十七条员工需遵守信息安全规定，不得泄露公司商业秘密。

第二十八条公司定期对信息安全进行风险评估，确保信息安全。

第九章附则

第二十九条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第三十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第三十一条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。

第三十二条公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司各项业务顺利进行。

第三十三条本制度如有修改，公司将以书面形式通知全体员工。

【注】以上内容为广告公司管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意设计、文案策划、媒介购买、客户服务、行政管理等部门。

第三条本制度旨在规范公司内部工作流程，明确各部门职责，提高团队协作能力，确保公司运营的规范性和高效性。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.创意设计部

2.文案策划部

3.媒介购买部

4.客户服务部

5.行政管理部

6.财务部

第五条各部门职责如下：

1.创意设计部：负责广告创意设计、视觉传达等工作。

2.文案策划部：负责广告文案撰写、策划方案制定等工作。

3.媒介购买部：负责广告媒介的购买、投放及效果监测。

4.客户服务部：负责客户关系维护、项目跟进及售后服务。

5.行政管理部：负责公司行政事务、人力资源、后勤保障等工作。

6.财务部：负责公司财务规划、成本控制、预算执行等工作。

第三章工作流程

第六条项目接洽流程：

1.客户服务部负责接收客户咨询，