分包单位的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强分包单位的管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包单位的日常管理，包括但不限于施工、监理、设计、材料供应等。

第三条分包单位的管理应遵循以下原则：

1.法规优先原则：分包单位必须遵守国家法律法规和行业规范。

2.质量第一原则：分包单位必须保证工程质量，确保工程安全。

3.协同合作原则：分包单位与公司应建立良好的合作关系，共同推进工程进度。

4.效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率，降低工程成本。

第二章分包单位资质要求

第四条分包单位应具备以下资质条件：

1.具有独立法人资格，营业执照合法有效。

2.具有良好的信誉和业绩，无不良记录。

3.具有相应的施工资质等级，符合工程要求。

4.具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。

5.具有专业技术人员和施工设备，能够满足工程需要。

第五条分包单位资质审查：

1.公司相关部门对分包单位提交的资质材料进行审查。

2.审查内容包括：企业资质、人员资质、设备能力、业绩证明等。

3.审查合格后，公司给予分包单位相应资质认定。

第三章分包合同管理

第六条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价格、付款方式、违约责任等。

第七条分包合同签订程序：

1.公司与分包单位就合同内容进行协商。

2.双方达成一致后，签订正式合同。

3.合同签订后，双方应按合同约定履行各自义务。

第八条分包合同变更：

1.任何一方需变更合同内容，应提前书面通知对方。

2.双方协商一致后，签订变更协议，并作为合同附件。

3.变更协议经双方签字盖章后生效。

第四章分包单位现场管理

第九条分包单位应按照工程进度计划，合理安排施工生产，确保工程质量和安全。

第十条分包单位现场管理要求：

1.严格执行国家法律法规和行业规范，确保工程质量和安全。

2.建立健全现场管理制度，明确各级人员职责。

3.加强施工现场文明施工，保持现场整洁有序。

4.严格控制施工成本，提高施工效率。

第十一条分包单位现场管理人员：

1.分包单位应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。

2.各级管理人员应具备相应的资质和经验，能够胜任工作。

第五章分包单位质量管理

第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十三条质量管理要求：

1.严格执行国家质量标准和规范，确保工程质量。

2.加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格品不流入下一道工序。

3.定期进行内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。

4.加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

第十四条质量管理责任：

1.分包单位对工程质量负全面责任。

2.项目经理对工程质量负直接责任。

3.技术负责人、质量负责人对工程质量负管理责任。

第六章分包单位安全管理

第十五条分包单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。

第十六条安全管理要求：

1.严格执行国家安全生产法律法规和标准，确保施工安全。

2.加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

3.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

4.做好安全事故的调查和处理工作。

第十七条安全管理责任：

1.分包单位对施工安全负全面责任。

2.项目经理对施工安全负直接责任。

3.安全负责人对施工安全负管理责任。

第七章分包单位进度管理

第十八条分包单位应按照工程进度计划，合理安排施工生产，确保工程进度。

第十九条进度管理要求：

1.严格执行工程进度计划，确保工程按期完成。

2.加强施工过程中的进度控制，及时调整施工计划。

3.做好工程进度统计和分析，及时发现问题并采取措施。

4.加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程进度。

第二十条进度管理责任：

1.分包单位对工程进度负全面责任。

2.项目经理对工程进度负直接责任。

3.技术负责人、进度负责人对工程进度负管理责任。

第八章分包单位成本管理

第二十一条分包单位应加强成本管理，降低工程成本。

第二十二条成本管理要求：

1.严格执行成本预算，合理控制成本支出。

2.加强成本核算，及时掌握成本情况。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。

4.做好成本分析和考核，提高成本管理水平。

第二十三条成本管理责任：

1.分包单位对工程成本负全面责任。

2.项目经理对工程成本负直接责任。

3.成本负责人对工程成本负管理责任。

第九章分包单位考核与奖惩

第二十四条公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、成本等方面。

第二十五条考核结果分为优秀、