企业管理模拟实训指导教程.pdfVIP

学习情境一运营准备

一、教学目标

1.了解企业模拟经营沙盘的由来；

2.掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义；

3.组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；

4.明确自己的职责

二、分配

共两个任务，共安排2个学时

三、教学重点难点

1．对沙盘的认识

2．理解5个职位的职责

3．团队的组建

4.CEO的选任

四、教学大纲

学习情景一运营准备

任务一了解沙盘

一、企业模拟经营沙盘的由来

二、企业模拟经营沙盘的概况和意义

任务立模拟企业

一、组建高效的团队

（一）有明确的共同目标

（二）确保团队成员互补的能力

（三）有一位团队型

（四）履行好各自的责任

二、职能定位

三、公司成立及CEO就职

（一）公司命名

（二）确定企业使命

（三）CEO就职

五、主要概念

1.沙盘

2.团队