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产品质量先期策划和控制计划

AdvancedProductQualityPlanningControlPlan

产品质量先期策划学习

ISO9001:2008什么是ISO9001？ISO9001:2008质量管理体系标准要求1范围1.1总则1.2应用2规范性引用文件3术语和定义4.1总要求4.2文件要求5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量设备的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进

ISO/TS16949-2009什么是ISO/TS16949-2009？汽车行业产品和相关服务产品的组织实施ISO/TS16949:2009的特殊要求1.范围1.1总则1.2应用2.引用标准3.术语和定义4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.3管理者代表5.5.3沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通

7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和持续改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施ISO/TS16949-2009

基于ISO9001:2008八大原则1、以顾客为关注焦点??2、领导作用??3、全员参与??4、过程方法??5、管理的系统方法??6、持续改进??7、基于事实的决策方法??8、与供方互利的关系

QMSAPQPPPAPFMEAMSASPC核心工具和质量管理体系的关系产品质量先期策划及控制计划(APQP)潜在的失效模式及后果分析（FMEA）生产件批准程序（PPAP）统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）

APQP核心流程DFMEAPFMEA样件CP现场操作顾客需求特殊特性控制计划作业指导书产品质量先期策划的概述和基本原则

产品质量先期策划的概述和基本原则企业开发新产品时，一般都需要进行产品质量策划，以确保产品从设计到出厂的整个过程都得到有效的管理和控制。ISO/TS16949为了使产品质量策划更加规范化和更具可操作性，特以配套参考手册《产品质量先期策划和控制计划》的形式对产品质量策划进行了规定。

产品质量先期策划的概述和基本原则1、“APQP”的概念：指AdvancedProductQualityPlanning（产品质量先期策划）的英文简称。A(Advanced)先期的P(Product)产品Q(Quality)质量P(Planning)策划2、“APQP”的定义：用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化、系统化的方法。

产品质量先期策划的概