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- 2025-08-17 发布于山东
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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业工程项目管理,确保工程项目的顺利进行,提高工程质量和效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条企业工程项目管理应遵循以下原则:
(一)依法依规原则:严格执行国家法律法规和行业标准,确保工程项目合法合规。
(二)科学管理原则:运用现代管理方法,提高工程项目管理水平。
(三)质量第一原则:坚持质量优先,确保工程质量达到设计要求。
(四)安全第一原则:强化安全生产意识,确保施工安全。
(五)效益优先原则:提高工程项目投资效益,实现企业可持续发展。
第二章组织机构与职责
第四条企业成立工程项目管理领导小组,负责工程项目管理的全面工作。
第五条工程项目管理领导小组的主要职责:
(一)制定工程项目管理制度,并组织实施。
(二)审批工程项目立项、设计、施工、验收等关键环节。
(三)协调解决工程项目实施过程中的重大问题。
(四)监督工程项目进度、质量和投资控制。
(五)组织工程项目竣工验收。
第六条企业设立工程项目管理部门,负责具体实施工程项目管理工作。
第七条工程项目管理部门的主要职责:
(一)编制工程项目管理计划,并组织实施。
(二)组织工程项目招标、投标、合同签订等工作。
(三)监督工程项目施工、监理、验收等环节。
(四)收集、整理工程项目资料,建立健全工程项目档案。
(五)对工程项目实施情况进行跟踪、分析和评估。
第三章工程项目立项与审批
第八条工程项目立项应遵循以下程序:
(一)项目提出:各部门根据企业发展战略和生产经营需要,提出工程项目建议。
(二)可行性研究:组织专家对工程项目进行可行性研究,形成可行性研究报告。
(三)立项审批:将可行性研究报告提交工程项目管理领导小组审批。
(四)立项备案:将批准的工程项目立项文件报上级主管部门备案。
第九条工程项目审批应遵循以下原则:
(一)符合国家法律法规和行业标准。
(二)符合企业发展战略和生产经营需要。
(三)技术先进、经济合理、安全可靠。
(四)投资效益显著。
第四章工程项目设计管理
第十条工程项目设计应遵循以下程序:
(一)设计招标:按照国家有关法律法规和行业标准,组织设计招标。
(二)设计合同签订:与中标单位签订设计合同。
(三)设计审查:对设计文件进行审查,确保设计质量。
(四)设计变更:对设计过程中出现的问题,及时进行设计变更。
第十一条工程项目设计管理应遵循以下原则:
(一)确保设计质量,满足工程需求。
(二)合理控制设计周期,提高设计效率。
(三)加强设计合同管理,明确双方责任。
第五章工程项目施工管理
第十二条工程项目施工应遵循以下程序:
(一)施工招标:按照国家有关法律法规和行业标准,组织施工招标。
(二)施工合同签订:与中标单位签订施工合同。
(三)施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工方案、进度安排、质量标准等。
(四)施工监理:委托监理单位对施工过程进行监理。
第十三条工程项目施工管理应遵循以下原则:
(一)确保施工质量,符合设计要求。
(二)加强施工安全管理,预防安全事故。
(三)严格控制施工进度,确保工程按期完工。
(四)合理控制施工成本,提高投资效益。
第六章工程项目验收与移交
第十四条工程项目验收应遵循以下程序:
(一)验收准备:组织验收人员,制定验收方案。
(二)验收实施:对工程项目进行验收,形成验收报告。
(三)验收备案:将验收报告报上级主管部门备案。
第十五条工程项目移交应遵循以下原则:
(一)确保工程项目符合设计要求和质量标准。
(二)移交资料齐全,包括设计文件、施工图纸、验收报告等。
(三)移交手续完备,明确移交双方责任。
第七章监督与考核
第十六条企业对工程项目实施全过程监督,确保工程项目按计划、按质量、按投资完成。
第十七条对工程项目管理人员和施工人员进行考核,考核内容包括:
(一)工程项目进度、质量和投资控制情况。
(二)工程项目管理制度的执行情况。
(三)工程项目实施过程中的问题处理情况。
第十八条对考核不合格的人员,根据情况给予通报批评、责令整改、降职或辞退等处理。
第八章附则
第十九条本制度由企业工程项目管理领导小组负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
(注:本制度仅为示例,具体内容可根据企业实际情况进行调整。)
第2篇
第一章总则
第一条为加强企业工程项目管理,提高工程项目质量、进度和效益,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目,包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条企业工程项目管理应遵循以下原则:
(一)依法合规原则:严格按照国家法律法规、行业标准和企业
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