工程项目经理管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范工程项目经理的管理，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目经理及其相关管理人员。

第三条工程项目经理管理制度应遵循以下原则：

1.依法管理，规范运作；

2.精益求精，追求卓越；

3.明确责任，奖惩分明；

4.严谨务实，高效执行。

第二章职责与权限

第四条工程项目经理的职责：

1.负责工程项目的整体规划、组织、实施和监督；

2.严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度和投资；

3.协调处理工程项目中的各类问题，确保工程顺利进行；

4.组织编制工程项目管理制度，建立健全项目管理体系；

5.定期向上级汇报工程项目进展情况，接受上级的监督检查；

6.负责项目团队的建设和管理，提高团队整体素质；

7.完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条工程项目经理的权限：

1.对工程项目的人力、物力、财力资源进行合理调配；

2.决定工程项目的施工方案、技术措施和施工组织设计；

3.对工程项目中的重大问题进行决策；

4.对项目团队成员进行考核、奖惩和调整；

5.指导、监督项目团队成员的工作；

6.按规定程序进行工程项目变更、索赔等事宜。

第三章任职资格与选拔

第六条工程项目经理应具备以下任职资格：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.具有相关专业学历，具备工程师以上职称；

3.具有丰富的工程管理经验，熟悉国家法律法规和行业标准；

4.具有较强的组织协调能力和沟通能力；

5.具有良好的团队管理能力和决策能力。

第七条工程项目经理的选拔程序：

1.报名：符合任职资格的人员向单位提出申请；

2.考核：单位组织对报名人员进行考核，包括笔试、面试等；

3.选拔：根据考核结果，确定拟任项目经理人选；

4.审批：报上级领导审批；

5.任免：经审批通过后，办理任免手续。

第四章培训与考核

第八条工程项目经理培训：

1.新任项目经理应接受岗前培训，培训内容包括项目管理知识、法律法规、行业标准等；

2.在职项目经理应定期参加单位组织的培训，提高自身素质；

3.单位可根据实际情况，邀请外部专家进行专题培训。

第九条工程项目经理考核：

1.考核内容：项目管理能力、组织协调能力、沟通能力、团队管理能力、决策能力等；

2.考核方式：定期考核、项目考核、绩效考核等；

3.考核结果：考核结果作为项目经理晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与激励

第十条工程项目经理奖惩：

1.对表现优秀的项目经理给予表彰和奖励；

2.对工作不力、违反规定的项目经理给予批评、警告、降职或解聘等处理。

第十一条工程项目经理激励：

1.建立健全项目经理薪酬体系，根据项目规模、复杂程度、业绩等因素确定薪酬；

2.对项目经理实施绩效考核，将考核结果与薪酬挂钩；

3.为项目经理提供晋升通道，鼓励其不断提升自身能力。

第六章退出机制

第十二条工程项目经理退出机制：

1.因工作需要，经单位决定调整项目经理；

2.因个人原因，无法胜任项目经理工作；

3.违反国家法律法规和单位规章制度，被上级领导免职；

4.因健康原因，无法继续担任项目经理。

第十三条工程项目经理退出程序：

1.提出申请：项目经理提出退出申请；

2.审批：经上级领导审批；

3.办理手续：办理相关手续，包括交接工作、薪酬结算等。

第七章附则

第十四条本制度由单位人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规和行业标准；

2.坚持以人为本，注重人才培养；

3.强化责任意识，落实责任制；

4.优化管理流程，提高工作效率。

第二章组织架构

第四条公司设立工程项目管理部，负责制定和实施工程项目管理制度，对工程项目进行全面管理。

第五条工程项目管理部下设以下部门：

1.项目前期管理部：负责项目可行性研究、立项审批、招投标等工作；

2.项目实施管理部：负责项目施工组织设计、施工监理、进度控制、质量监督等工作；

3.项目成本管理部：负责项目成本预算、成本控制、成本核算等工作；

4.项目安全管理部：负责项目安全监督、隐患排查、事故处理等工作；

5.项目后期管理部：负责项目验收、交付、保修等工作。

第三