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2026年环保餐具科技公司成本管理制度

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称成本管理，是指公司在生产经营过程中对成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。

第三条成本管理应当坚持全员参与、全过程控制、全方位管理的原则，建立健全成本管理体系，确保成本管理工作的规范化和科学化。

第四条公司财务管理部门是成本管理的归口管理部门，负责统筹协调公司成本管理工作。各部门应当配合财务管理部门做好本部门的成本管理工作。

第五条公司所有员工都有参与成本管理的义务，有权对成本管理工作提出建议和意见。成本管理工作应当纳入公司绩效考核体系。

法律依据：《企业会计准则》第三十五条规定，企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。

第二章成本管理体系

第六条管理体系构成

公司成本管理体系由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节组成。各环节应当相互衔接、相互配合，形成完整的成本管理循环。

第七条管理职责分工

明确各部门在成本管理中的职责分工。财务管理部门负责成本管理的统筹协调；生产部门负责生产成本的控制；采购部门负责采购成本的控制；销售部门负责销售费用的控制；其他部门负责本部门费用的控制。

第八条管理制度建设

建立健全成本管理制度体系，包括成本预算制度、成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本考核制度等。各项制度应当相互配套、相互补充，确保成本管理工作有章可循。

第九条管理流程规范

制定成本管理流程，明确成本管理各环节的工作程序和要求。流程应当简洁明了、操作性强，确保成本管理工作的规范化和标准化。

第十条管理信息系统

建立成本管理信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析。信息系统应当具备成本核算、成本控制、成本分析等功能，为成本管理决策提供支持。

重要提示：成本管理体系应当与公司整体管理体系相融合，形成一体化的管理体系。

第三章成本预算管理

第十一条预算编制原则

成本预算编制应当坚持实事求是、科学合理、积极可行、统筹兼顾的原则，根据公司发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，合理确定成本预算指标。

第十二条预算编制程序

成本预算编制应当按照以下程序进行：各部门提出预算建议；财务管理部门汇总审核；公司预算委员会审议；公司领导批准；下达执行。

第十三条预算编制内容

成本预算内容包括生产成本预算、采购成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等。各项预算应当详细具体，具有可操作性。

第十四条预算编制方法

成本预算编制方法包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法等。应当根据不同的预算项目选择合适的编制方法，提高预算编制的准确性。

第十五条预算调整机制

建立预算调整机制，当市场环境发生重大变化或出现特殊情况时，可以对预算进行调整。预算调整应当按照规定程序进行，确保预算的严肃性和权威性。

法律依据：《中华人民共和国会计法》第五条规定，会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。

第四章成本核算管理

第十六条核算原则

成本核算应当坚持权责发生制、配比原则、实际成本原则、重要性原则的原则，确保成本核算的准确性和真实性。

第十七条核算对象

成本核算对象包括产品成本、项目成本、部门成本等。应当根据管理需要合理确定核算对象，确保成本核算的针对性和有效性。

第十八条核算方法

成本核算方法包括品种法、分批法、分步法、分类法等。应当根据生产特点和管理要求选择合适的核算方法，提高成本核算的准确性。

第十九条核算内容

成本核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用等。应当按照成本项目进行明细核算，确保成本核算的详细性和准确性。

第二十条核算程序

成本核算程序包括费用归集、费用分配、成本计算、成本结转等。应当按照规定程序进行核算，确保成本核算的规范性和准确性。

第二十一条核算要求

成本核算应当及时、准确、完整。成本数据应当真实可靠，不得随意调整。成本核算结果应当及时报送相关部门和人员。

重要提示：成本核算是成本管理的基础，必须确保成本核算的准确性和真实性。

第五章成本控制管理

第二十二条控制原则

成本控制应当坚持预防为主、过程控制、全员参与、持续改进的原则，建立健全成本控制体系，确保成本控制的有效性。

第二十三条控制内容

成本控制内容包括材料成本控制、人工成本控制、制