项目部工程管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目部工程管理，确保工程质量和进度，提高项目管理水平，保障项目部各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。

第三条项目部工程管理应遵循以下原则：

1.科学管理，规范操作；

2.安全第一，预防为主；

3.质量为本，精益求精；

4.精益求精，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条项目部设立工程管理部，负责项目部工程管理的全面工作。

第五条工程管理部的主要职责：

1.负责编制和实施工程管理制度；

2.负责工程进度、质量、安全的监督与控制；

3.负责工程合同管理、变更管理、验收管理等；

4.负责工程资料的管理与归档；

5.负责与相关部门的沟通协调；

6.负责对施工人员进行技术交底和培训；

7.负责对施工过程中的问题进行跟踪处理；

8.负责对工程成本进行控制。

第六条项目部其他相关部门的职责：

1.技术部：负责工程图纸的审核和技术交底；

2.质量部：负责工程质量检查和验收；

3.安全部：负责工程安全监督和事故处理；

4.财务部：负责工程成本核算和资金管理；

5.人力资源部：负责施工人员的管理和培训。

第三章工程进度管理

第七条工程进度管理应遵循以下原则：

1.认真执行工程进度计划；

2.严格控制工程节点；

3.及时调整进度计划；

4.确保工程按期完工。

第八条工程进度计划编制：

1.工程进度计划应根据工程图纸、施工方案、合同约定等因素编制；

2.进度计划应明确各阶段的工期、质量、安全等要求；

3.进度计划应经相关部门审核后报项目经理批准。

第九条工程进度控制：

1.工程管理部应定期对工程进度进行跟踪检查；

2.发现进度偏差时，应及时分析原因，制定纠正措施；

3.对影响进度的因素进行及时协调和处理；

4.定期召开进度协调会，解决进度问题。

第四章工程质量管理

第十条工程质量管理应遵循以下原则：

1.严格执行国家、行业和地方质量标准；

2.坚持质量第一，预防为主；

3.加强过程控制，确保工程质量；

4.对不合格工程进行整改，直至合格。

第十一条工程质量检查：

1.工程管理部应定期对工程质量进行检查；

2.质量检查应包括施工质量、材料质量、设备质量等方面；

3.发现质量问题，应及时通报相关部门，并采取措施予以整改。

第十二条工程质量验收：

1.工程质量验收应按照国家、行业和地方规定进行；

2.验收合格后方可进行下一阶段的施工；

3.验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。

第五章工程安全管理

第十三条工程安全管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.严格执行国家、行业和地方安全法规；

3.加强安全教育培训，提高安全意识；

4.落实安全责任，确保施工安全。

第十四条工程安全检查：

1.安全部应定期对工程安全进行检查；

2.安全检查应包括施工现场、施工设备、施工人员等方面；

3.发现安全隐患，应及时通报相关部门，并采取措施予以整改。

第十五条工程安全事故处理：

1.发生安全事故，应立即启动应急预案；

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施；

3.对事故责任人进行严肃处理。

第六章工程合同管理

第十六条工程合同管理应遵循以下原则：

1.严格执行合同约定；

2.保障项目部合法权益；

3.及时处理合同纠纷。

第十七条工程合同签订：

1.合同签订前，应进行合同审查；

2.合同内容应明确工程范围、质量、工期、价格、付款方式等；

3.合同签订后，应及时备案。

第十八条工程合同履行：

1.严格按照合同约定履行工程义务；

2.及时处理合同变更、索赔等事宜；

3.定期对合同履行情况进行检查。

第七章工程资料管理

第十九条工程资料管理应遵循以下原则：

1.完整、准确、及时；

2.便于查阅、归档、保存；

3.符合国家、行业和地方规定。

第二十条工程资料收集：

1.工程资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、验收报告等；

2.工程资料收集应全面、准确、及时。

第二十一条工程资料归档：

1.工程资料归档应按照国家、行业和地方规定进行；

2.工程资料归档应完整、准确、及时。

第八章沟通协调

第二十二条项目部应加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。

第二十三条沟通协调应遵循以下原则：

1.及时沟通，信息共享；

2.协调一致，形成合力；

3.解决问题，提高效率。

第九章奖惩与考核

第二十四条项目部对在工程管理中表现突出的个人和集体给予奖励。

第二十五条项目部对违反本制度的行为进行处罚。

第二十六条项目部对工程管理人员的考核应包括以下内容：

1.工程进