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公司运营管理与周例会制度研究

目录

文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1行业发展对运营效能的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2组织管理创新的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1运营管理理论发展概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2例会制度应用与实践研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3研究内容与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1主要探讨的核心问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.2预期达成的具体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.4.1采用的主要研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4.2实施研究的技术步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

公司运营管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1运营管理的基本概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.1组织运作流程解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.2效率与效能衡量标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2核心运营管理职能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.1规划与预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.2流程设计与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.3资源配置与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.4绩效考核与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3关键运营管理理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.1精益思想与价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.2全面质量管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.3敏捷管理与动态调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

周例会制度在公司运营中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1周例会的基本形式与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1.1常规会议的组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.2信息沟通与同步机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.2周例会在运营管理中的具体功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2.1问题识别与快速响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2.2决策支持与信息共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.3进度跟踪与目标对齐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.4团队协作与氛围营造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.3周例会制度实施的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

公司运营管理与周例会制度的融合机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.1运营目标与例会内容的对接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1.1将战略分解为周例会议题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．