建筑公司生产管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我公司生产管理，提高生产效率，确保工程质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有生产活动，包括但不限于施工、材料采购、设备管理、质量管理、安全管理等。

第三条本制度旨在规范生产流程，明确各部门职责，强化责任追究，提高生产管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条我公司设立生产管理部，负责生产管理制度的制定、实施、监督和检查。

第五条生产管理部的主要职责：

1.负责制定和修订生产管理制度，并组织实施；

2.负责组织生产计划的编制、审核和实施；

3.负责监督生产过程中的质量、安全、环保等工作；

4.负责组织生产设备、材料的采购、验收和管理工作；

5.负责组织生产现场的管理和巡查；

6.负责组织生产事故的调查和处理；

7.负责组织生产培训和技术交流；

8.完成公司领导交办的其他工作。

第六条各部门职责：

1.技术部门：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导；

2.材料部门：负责材料的采购、验收、保管和供应；

3.设备部门：负责设备的采购、验收、维护和保养；

4.质量部门：负责施工质量的监督、检查和验收；

5.安全部门：负责施工安全的监督、检查和验收；

6.人力资源部门：负责生产人员的招聘、培训和管理；

7.财务部门：负责生产成本的核算和控制。

第三章生产计划与调度

第七条生产计划编制：

1.生产计划应根据合同、市场情况和公司生产能力编制；

2.生产计划应明确生产任务、进度、质量、安全、成本等要求；

3.生产计划应经生产管理部审核后，报公司领导批准。

第八条生产调度：

1.生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务；

2.生产调度应确保生产进度、质量和安全；

3.生产调度应协调各部门之间的工作关系。

第四章质量管理

第九条质量管理体系：

1.建立健全质量管理体系，确保工程质量；

2.质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进等；

3.质量管理体系应持续改进。

第十条质量控制：

1.施工前，应进行技术交底，明确质量要求；

2.施工过程中，应进行质量检查，确保工程质量；

3.施工完成后，应进行质量验收，合格后方可交付使用。

第五章安全管理

第十一条安全生产责任制：

1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；

2.安全生产责任制应涵盖生产、施工、设备、材料等各个方面；

3.安全生产责任制应定期检查和考核。

第十二条安全生产措施：

1.加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；

2.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

3.制定应急预案，提高应对突发事件的能力；

4.加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第六章设备与材料管理

第十三条设备管理：

1.建立设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和报废等要求；

2.定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行；

3.设备报废应按规定程序进行。

第十四条材料管理：

1.建立材料管理制度，明确材料的采购、验收、保管和供应等要求；

2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则；

3.材料验收应严格把关，确保材料质量；

4.材料保管应确保材料不受损坏。

第七章生产现场管理

第十五条施工现场管理：

1.施工现场应保持整洁、有序；

2.施工现场应设置安全警示标志；

3.施工现场应定期进行巡查，及时发现和解决问题。

第八章生产事故处理

第十六条生产事故处理原则：

1.及时报告、妥善处理；

2.严肃追究责任；

3.举一反三，防止类似事故再次发生。

第十七条生产事故处理程序：

1.事故发生后，立即启动应急预案，采取必要措施，防止事故扩大；

2.事故调查组应及时进行调查，查明事故原因；

3.根据事故原因，追究相关责任人的责任；

4.对事故进行总结，提出改进措施。

第九章培训与考核

第十八条培训：

1.定期组织生产人员参加培训，提高生产技能和安全生产意识；

2.培训内容应包括生产操作、安全生产、质量管理等。

第十九条考核：

1.定期对生产人员进行考核，考核内容包括生产技能、安全生产、质量管理等；

2.考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第十章附则

第二十条本制度由生产管理部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

注：本制度根据实际情况可进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括施工、材料采购、设备管理、质量监控