万达人力资源管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强万达集团（以下简称“集团”）人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和技能，激发员工积极性，促进集团可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条人力资源管理工作遵循以下原则：

1.法规先行，依法管理；

2.公平公正，公开透明；

3.以人为本，激励与发展并重；

4.优化配置，高效运作。

第二章人力资源规划

第四条集团人力资源部门根据集团发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划、薪酬福利规划等。

第五条人力资源规划应与集团年度经营计划相结合，确保人力资源配置与业务发展相匹配。

第六条人力资源部门定期对人力资源规划进行评估和调整，确保其适应集团发展需要。

第三章招聘与配置

第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

第八条招聘流程包括：

1.发布招聘信息；

2.简历筛选；

3.面试；

4.体检；

5.背景调查；

6.录用通知。

第九条集团根据岗位需求，合理配置人力资源，确保各岗位人员素质与能力相匹配。

第十条人力资源部门负责建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、培训记录等。

第四章培训与发展

第十一条集团重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。

第十二条培训内容主要包括：

1.新员工入职培训；

2.职业技能培训；

3.管理能力培训；

4.企业文化培训；

5.法律法规培训。

第十三条员工培训方式包括：

1.内部培训；

2.外部培训；

3.在职培训；

4.网络培训。

第十四条集团建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第五章薪酬福利

第十五条集团薪酬体系遵循市场竞争力、内部公平性、激励性原则。

第十六条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第十七条集团为员工提供以下福利：

1.社会保险；

2.住房公积金；

3.带薪年假；

4.婚假、产假、陪产假等；

5.健康体检；

6.节日慰问；

7.其他福利。

第六章绩效管理

第十八条集团实行绩效管理制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十九条绩效考核分为年度考核和月度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

第二十条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第七章员工关系

第二十一条集团重视员工关系，建立和谐的劳动关系。

第二十二条集团定期开展员工满意度调查，了解员工需求，改进工作。

第二十三条集团设立员工投诉渠道，及时解决员工合理诉求。

第二十四条集团依法维护员工合法权益，保障员工合法权益。

第八章附则

第二十五条本制度由集团人力资源部门负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

第二十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二十八条本制度如需修改，经集团总经理办公会议审议通过后生效。

万达集团人力资源管理制度旨在为集团提供稳定、高效、高素质的人才队伍，推动集团持续发展。集团全体员工应严格遵守本制度，共同为集团发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强万达集团（以下简称“公司”）人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条人力资源管理工作遵循公平、公正、公开、竞争、激励、约束的原则。

第二章人力资源规划

第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的规划。

第五条人力资源规划应充分考虑公司规模、行业特点、发展阶段等因素，确保人力资源与公司发展相适应。

第六条人力资源部门负责人力资源规划的制定、实施和监督。

第三章招聘与配置

第七条公司实行公开招聘制度，遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。

第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等。

第九条公司根据岗位需求和人员素质，合理配置人力资源，实现人力资源与岗位的最佳匹配。

第十条公司对招聘过程进行全程监督，确保招聘工作的公平、公正。

第四章培训与发展

第十一条公司建立完善的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训、职业素养培训等。

第十二条员工培训实行分级分类管理，根据员工岗位、职责和发展需求，制定相应的培训计划。

第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身素质和能力。

第十四条公司对员工培训效果进行评估，确保培训目标的实现。

第五章绩效考核

第十五条公司实行绩效考核制度，以岗位绩效工资制