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万达商业模式分析

引入问题南京的电影院？南京的百货公司？南京的购物中心？

商业地产成功因素分析A.成功要素：拿到地，造好楼，引商户B.失败要素：现金流

成立于1988年支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货在国内一二线城市拥有40个大型城市综合体项目，开业19个实现300亿元的销售，净利润超过45亿、企业简介

1994年，进入足球领域，获得市政府支持，以及较好的社会资源41995年-1998年，开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索：5企业创立阶段：11988年，进行住宅建设21992年，改制为万达集团股份有限公司3拓展长线、稳定收益的业务领域6二、发展历程

2、企业转型、摸索、调整阶段1999年，傍大款“沃尔玛”?“订单地产”的最初模式思考2001年，万达第一个商业地产项目建成2002年，在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、天津、武汉、沈阳等15个大中城市展开投资2002年5月，与港资（新鸿基公司）、太平洋百货原管理团队合股成立大洋百货集团2003年12月，沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停业风波2003-2004年，遭遇房地产宏观调控、以及商业地产信贷限制，万达的资金链紧张2005年进入收缩调整期，停止所有新项目，聚焦于在建项目

发展与扩张期012004年，北京CBD（中心业商区）万达广场取得23亿元良好销售