医院财务管理中存在的问题及对策.docxVIP

医院财务管理中存在的问题及对策

1引言

财务管理是医院经营管理体系的重要内容，主要负责医院资金的合理分配、筹集、清偿以及使用，特别是在当前计划经济环境下，医院财政预算体制为差额预算管理，卫生服务所需资金均由国家提供，医院管理人员不考虑资金筹集与使用。而在市场经济体制环境中，政府机构降低了医疗投入比例，主要是因为人们健康意识与健康认知程度的提高，增加了医疗需求，医院管理人员可以通过各种融资渠道来实现筹资，而如何利用有限资金，这是当前医院管理的重要内容。对此，医院管理人员深度分析当前医院财务管理中存在的问题，提出有效的解决对策，制定医院财务管理机制，促进财务管理体系与管理制度的建立，提高医院财务管理水平。在这样的环境背景下，探究医院财务管理中存在的问题及对策具有非常重要的现实意义。

2医院财务管理中存在的问题

2.1管理目标模糊

在市场运行中，医院具有双重属性，一是市场性，无论是公立医院还是私立医院，都面向市场经济，在市场结构升级改革后，医院为了谋求新的发展，必须要提高自身的核心竞争力；二是公益性，即使在市场经济下，医院仍要坚持救死扶伤的本职工作，为患者提供优质服务，保证患者的完全康复。但是当前财务管理中，相关管理人员过于看重市场性而忽视公益性，造成医院财务管理目标过于模糊，界限混乱，不利于财务管理工作的开展，降低财务管理效率。

2.2预算管理缺失

在医院财务管理中，预算管理不够完善，一些管理人员没有正确认识到预算管理的作用，没有加以重视预算管理工作，对预算管理理解不正确，认为预算管理只是根据财务数据进行简单推算，将预算管理过于形式化，控制性不足，降低了医院财务管理的有效性。同时，预算管理权责不清，一些部门将预算管理划分到财务部门工作中，没有意识到自身的预算管理责任，在预算模式、确定预算金额以及考核指标等方面，没有参与其中，使得医院财务管理中的预算管理过于被动。总整体上看，现阶段医院财务预算管理过于简单，预算计划控制性不强，缺少事前论证与事后评价，使得财务预算带有主管因素，降低其科学性与操作性。

2.3会计信息质量不高

当前，医院财务管理中的会计信息失真问题较为明显，会计核算依据不真实，会计信息无法反映出医院的经济活动情况，导致数据不实、编造假账、虚假审计等问题，使得医院财务管理过于狭隘。同时，个别管理人员受利益驱使，提供虚假财务报表，降低医院财务信息质量，再加上分院领导的过于干预，降低会计信息的真实性与准确性，进而对医院财务管理工作形成较大的负面影响。

3医院财务管理的有效对策

3.1加强公益定位，明确管理目标

在医院财务管理的过程中，医院要遵循“公益主、市场辅”的管理原则，强调医院自身的公益属性，在保证医院公益性的基础上，不断提高市场性，以实现医院的可持续健康发展。在当前竞争激烈的市场环境下，医院要摒弃原有的管理理念，引入先进管理理论和思想理念，结合医院的发展战略，制定管理目标，为医院财务管理为工作提供科学合理的开展方向，进而提高医院财务管理水平。与此同时，要更新思想，加强高层领导的引导作用，鼓励基层职工积极参与到财务管理工作中，形成大众监督，保证各项管理制度的落实，进而提高管理水平。

3.2强化预算管理，提高管理效果

在医院财务管理中，为了保证资金的有效利用，要引入全面预算管理机制，强调事前控制、事中控制以及事后控制的结合，结合医院发展战略规划和年度财务收支计划进行预算编制，及时反映出当前医院资金收支情况、业务活动以及发展规模，这是开展医院财务管理工作的基础，也是医院财务管理工作的核心。在实施全面预算管理的过程中，相关管理人员要遵循收支统管、统筹兼顾的原则，优化支出分类，对预算目标和预算计划进行细化分析，保证预算管理的综合效益，渗透到医院各个经济活动中，提高财务管理的控制力和约束力，进而提高医院财务管理的综合质量水平。

3.3优化内部控制，加大监督力度

在医院财务管理中，为了保证预算管理和各项管理措施的落实，必须加强会计内部控制工作，完善医院财务会计内控制度，形成保证措施，提高医院财务管理系统运行的稳定性与安全性，促进自我约束与自我控制机制的形成。具体则表现为以下几方面：第一，在货币资金管理中，以不相容职务分离为主，构建授权批准机制，对货币资金使用和具体支付进行全面管理；第二，在实物资产管理中，提高控制力度，制定岗位责任制，安排专人负责，采取定期轮岗制，避免实物资产的流失；第三，规范物资入库调拨制，根据相关程序来认领和调拨医院物资，定期对医院固定资产进行抽样调查，了解固定资产的现有情况，提高管理效果。

4结束语

综上所述，在医院财务管理中，为了实现医院的长久可持续发展，要加大对医院财务管理工作的重视，根据医院财务管理工作现有问题，制定科学有效的解决对策，加强公益定位，明确管理目标，强化预算管理，优化内部