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探讨企业财务核心能力及增强途径

新世纪以来，如何增强企业自身对外界的应变能力和资源的组织能力一直是企业关注的问题，其实质是要借助企业财务的核心能力来对企业的可持续盈利能力和偿债能力及资本优化进行一系列的管理，从而提高企业的整体价值观的重要途径之一。

1企业财务核心能力概述

1.1企业财务核心能力的含义及特征

企业财务核心能力是企业在财务管理中通过长期的经验积累和知识在融入创新的方法所获得对于其他企业具备的可持续盈利能力。企业财务核心能力的含义会不断变化的，伴随着财务核心能力随着社会和市场不断变化而不断完善，其具有以下特征：

1.1.1价值性：财务核心能力在为企业创造经济收入和降低成本方面起到了很大的作用，能够显著的提高企业整体运营效率。财务核心着眼于如何创造价值增加效益，更主要偏向于发展企业的核心竞争能力。

1.1.2异质性：不同企业的财务资源也会存在着差异，每个企业的规模和经营方式都存在着不同，使得财务工作人员和能力也会不同，导致了企业的核心竞争能力差异性也十分明显。财务核心能力是企业机构和企业背景文化共同的产物。

1.1.3动态性：财务的核心能力是随时变化的，根据企业的内部结构和外部的市场变化而发生改变。所以企业在不同阶段不同发展环境下都会有着不同的财务核心，这样一来才能不断的变化，适应市场的变化万千。

1.2企业财务核心能力的构成要素

企业财务核心能力是由财务人员的素质和能力、财务战略管理方式、财务创新优化能力、企业财务预警能力等等要素组成的。总的来说财务人员的素质和能力是财务核心能力的影响因素。只有财务人员有正确的财务价值观念，严格遵守财务的道德标准，具有充实的财务知识，财务人员才能够充足发挥自身的能力和水平。企业财务管理的作用就是为了企业尽可能的创造价值，是企业战略管理中必不可少的一部分。企业要实现经济可持续增长的能力，必须加强财务管理，利用财务管理的方法对现阶段的情况进行科学化分析和管理。同时市场竞争日益激烈增大了企业将会面临的多个风险，因此企业如果想长期稳定的走下去就必须强化企业财务核心能力。企业财务预警能力能够预告出企业将会面对的风险，并及时进行预防和解决。企业只有不断的进行财务创新适应当前的环境，才能为企业财务战略提供有力保障，为企业长久不息的营造价值。

2增强企业财务核心能力的途径

2.1加强对企业人才培养及素质的提高

企业核心能力的培育过程中，对人才的培养才是重中之重。因此企业应该制定完善的人才培养计划，建立一支高水平、素质和能力较强的队伍，在选择人才的过程中要对教育背景、品德性格、素质能力等进行筛选，然后分配合适的岗位。其次，企业的多项决策都需要正确的CFO来领导，所以企业应该聘用一名全方位都很优秀的人才来对企业进行更好的管理。

2.2完善财务战略体系

健全的财务战略体系是企业强化财务核心能力的必要保障。财务战略不仅要和企业经营理念保持一致，还要满足企业未来的发展需要。因此企业根据内外部环境及存在的问题制定战略，为了能够带动企业更好的发展。与此同时，企业如果良好的制定发展战略，那么可以减轻经济周期变动造成的负担和影响。

2.3提高财务应变能力

良好的财务应变能力是企业形成财务核心能力的前提。财务的应变能力是指企业在市场中通过外界的变化自身作出改变，使企业不点适应环境变化的能力。所以企业应该培养员工创新思维，为管理层提供准确的预测信息以供参考。其次企业应该重视降低财务成本这一问题，提高财务整体运行效率，以此来实现财务核心能力的提升。当今社会不仅仅是企业之间的经济效益的竞争，在注重经济效益的同时也要降低成本。

2.4强化财务管理创新能力

创新是企业发展的动力，企业如果想在激烈的竞争中站稳步伐，就必须加大对财务管理的创新能力。企业可以通过的人力的投资提高工作人员的专业素质和能力水平，为创新提供新鲜的活力；企业也可以投资技术创新，引进先进的技术和理论为创新提供保障。最后，企业还可以立足于社会资本，构建良好的竞争环境，建立核心竞争关系。基于以上措施，企业一定能够提高财务创新水平。

3结语

综上所述，企业财务核心能力如果想增强，就必须在人才方面精心培养。锻炼其创新思维能力和整体的素质；同时还应该培养针对突发问题的应变能力，针对内外部环境作出及时的反应，并要保有风险预测能力，及时的避免企业经济的损失。这样以来，企业的财务核心水平将会显著的提高。