广告公司生产管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范广告公司的生产管理，提高工作效率，确保广告产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告生产环节，包括创意策划、设计制作、文案撰写、媒体投放等。

第三条公司生产管理应遵循以下原则：

1.质量第一，客户至上；

2.科学管理，高效运作；

3.严谨规范，持续改进。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立生产管理部门，负责生产管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条生产管理部门的主要职责：

1.制定和实施生产管理制度；

2.组织协调各部门的生产工作；

3.监督检查生产进度和质量；

4.分析生产成本，优化资源配置；

5.提高生产效率，降低生产成本；

6.收集和反馈客户意见，持续改进生产流程。

第六条各部门职责：

1.创意策划部：负责广告创意的策划和设计；

2.设计制作部：负责广告设计的制作和修改；

3.文案撰写部：负责广告文案的撰写和修改；

4.媒体投放部：负责广告的媒体选择、投放和效果跟踪；

5.质量监控部：负责对广告生产过程进行质量监控和检查。

第三章生产流程

第七条广告生产流程分为以下阶段：

1.前期调研：了解客户需求，确定广告主题和目标；

2.创意策划：制定广告创意方案，进行方案评审；

3.设计制作：根据创意方案进行广告设计制作；

4.文案撰写：根据设计进行文案撰写；

5.媒体投放：选择合适的媒体进行广告投放；

6.效果跟踪：对广告投放效果进行跟踪和分析；

7.项目总结：对整个广告项目进行总结和评估。

第八条各阶段具体要求：

1.前期调研：充分了解客户需求，收集相关资料，为创意策划提供依据；

2.创意策划：提出创意方案，进行多轮讨论和修改，确保方案的创新性和可行性；

3.设计制作：根据创意方案进行设计制作，确保设计风格统一、视觉效果突出；

4.文案撰写：根据设计进行文案撰写，确保文案符合广告主题，易于传播；

5.媒体投放：根据广告目标选择合适的媒体，制定投放计划，确保广告投放效果；

6.效果跟踪：对广告投放效果进行跟踪，包括点击率、转化率等指标；

7.项目总结：对整个广告项目进行总结，分析成功经验和不足，为今后项目提供参考。

第四章质量管理

第九条公司实行质量管理体系，确保广告产品质量。

第十条质量管理体系包括以下内容：

1.质量目标：确保广告产品质量达到行业标准和客户要求；

2.质量责任：明确各部门、各岗位的质量责任；

3.质量控制：对广告生产过程进行全程质量控制；

4.质量改进：持续改进广告生产流程，提高产品质量。

第十一条质量控制措施：

1.制定广告质量标准，明确质量要求；

2.对广告生产过程进行监督检查，确保质量符合标准；

3.对不合格产品进行整改，确保产品质量；

4.定期进行质量培训，提高员工质量意识。

第五章生产成本管理

第十二条公司实行生产成本管理制度，降低生产成本，提高经济效益。

第十三条生产成本管理制度包括以下内容：

1.成本预算：制定合理的生产成本预算，控制成本支出；

2.成本核算：对生产成本进行核算，分析成本构成；

3.成本控制：采取措施降低生产成本，提高生产效率；

4.成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点。

第十四条成本控制措施：

1.优化生产流程，提高生产效率；

2.采购优质原材料，降低采购成本；

3.合理配置资源，避免浪费；

4.严格控制人工成本，提高员工工作效率。

第六章员工管理

第十五条公司实行员工管理制度，提高员工素质，激发员工潜能。

第十六条员工管理制度包括以下内容：

1.招聘与培训：招聘具备相关专业知识和技能的员工，进行岗前培训；

2.绩效考核：对员工进行绩效考核，奖优罚劣；

3.职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力；

4.激励机制：设立激励机制，激发员工工作积极性。

第十七条员工管理措施：

1.建立完善的招聘体系，确保招聘到优秀人才；

2.定期组织培训，提高员工业务水平和综合素质；

3.实施绩效考核，激发员工工作积极性；

4.设立激励机制，提高员工工作满意度。

第七章监督与考核

第十八条公司设立生产管理监督考核机制，对生产管理工作进行监督和考核。

第十九条监督考核内容：

1.生产进度：按时完成广告生产任务；

2.生产质量：确保广告产品质量符合标准；

3.成本控制：降低生产成本，提高经济效益；

4.员工管理：提高员工素质，激发员工潜能。

第二十条监督考核方式：

1.定期检查：对生产过程进行定期检查，确保生产进度和质量；

2.考核评估：对生产管理工作进行考核评估，提出改进意见；

3.奖惩措施：对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第八章