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公司绩效管理制度及考核实施细则
一、总则
为建立和完善公司科学、合理、公平、公正的绩效管理制度，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司战略目标的实现，结合公司实际情况，特制定本制度及考核实施细则。
本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。试用期员工的考核按照公司《试用期员工管理办法》执行。
二、绩效管理体系构成
1.绩效目标设定
-公司年度经营目标确定后，各部门负责人根据公司目标制定本部门年度、季度、月度工作目标和计划。部门工作目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。
-各岗位员工根据所在部门的工作目标和计划，结
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