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某著名企业集团组织架构建议方案某著名企业顾问公司2002年03月09日
目录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明
某著名企业集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西某标杆组织组织现状目前组织结构
组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？
发展战略对组织架构的希望说明：某标杆组织科研营销XX公司某著名企业药业现代中药制药公司医药公司上市股份实业药材贸易GAP基地研究院实业＋贸易营销公司和某著名企业制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通
集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）某标杆组织XX公司上海某著名企业药业公司XX医药公司上海医药公司（江西生产基地）某著名企业药业公司江西某著名企业制药公司江西某著名企业营销公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院某标杆组织。。。。发展战略对组织架构的希望
集团公司企业资产关系组织架构图（二方案）某标杆组织XX公司上海制药XX医药公司上海医药公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院某标杆组织某著名企业营销公司某著名企业制药公司吸收合并江西某著名企业药业公司江西某著名企业制药公司江西某著名企业营削公司资产合并/置换发展战略对组织架构的希望
组织架构设计的原则运作管理与“壳资源”相对分离的原则某标杆组织发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案
指导思想某标杆组织为运营管理的载体，通过法人公司董事会决议，授权某著名企业集团统一经营管理各公司资产，某标杆组织运营管某标杆组织的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。以五大管理板块为基础，结合资某标杆组织第一级责任主体，建立管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、某标杆组织有效可控的运营管理。以五大管理某标杆组织某标杆组织财务、人力、生产、营销等各项资源，在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。组织调整架构方案
指导思想某标杆组织财务管理体系，财务体系实行集中一体化原则，各业务单位因业务需要某标杆组织财务管理部派出机构，派出机构的业务管理某标杆组织财务管理部负责。某标杆组织人事管理体系，人力资源实行集中与分权相结合的原则，各业务单位因业务需要某标杆组织人力资源部派出机构，派出机构的业务管理权及人事某标杆组织人力资源部负责；各业务单位重要某标杆组织人力资源部负责，其它某标杆组织派驻的人事部门或业务单位负责人负责。组织调整架构方案
集团公司总部制造事业部营销事业部流通事业部组织架构调整方案财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部基础管理事业部采购事业部XX公司XX医药公司上海医药公司（江西生产基地）某著名企业药业公司江西某著名企业制药公司江西某著名企业营销公司现代中药XX医药公司江西科研营销研究院集团副总裁总裁助理（江西生产基地）上海制药公司建议组织架构方案
集团公司管理部门组织架构财务管理部人力资源部监察审计部行政管理部基础管理事业部集团公司总部制造事业部营销事业部流通事业部采购事业部集团副总裁总裁助理薪酬管理中心人事调配中心培训中心行政办公室后勤管理中心档案管理中心法律事务中心财务审计中心市场监审中心保卫处核算管理中心财务管理中心资金调度中心投资管理中心渠道拓展部XX医药公司上海医药公司市场部基地建设项目组A上海基地基地建设项目组B江西基地计划调度中心供应商管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部
江西某著名企业科研营销公司组织结构与集团运营组织架构对应关系图财务管理中心人力资源中心行政管理中心采购中心医药流通中心某标杆组织江西科研营销公司（江西生产基地）江西某著名企业药业公司某著名企业制药公司某著名企业营销公司现代中药财务管理部人力资源部采购事业部基础管理事业部医药流通事业部XX医药公司
江西某著名企业药某标杆组织运营组织架构对应关系图财务管理中心人力资源中心基础管理中心生产调度中心采购中心质量保证中心X
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